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河南赛锐信息科技有限公司

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河南赛锐信息科技有限公司、赛锐信息、 SAP、 SAP解决方案、 SAP、 License审计、 SAP账号审计、 SAP审计用户权限管理、 SAP权限合规检查、 SAP授权审计管理、 SAP访问控制管理、 SAP敏感业务监控管理、 SAP权限运维管理平台、 SAP日志归档管理、 AnyReport报表开发平台、 SAP违规业务统计、 SAP用户行为管控系统、
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河南赛锐信息科技有限公司(以下简称“赛锐信息”)是一家致力于SAPLicense审计，SAP账号审计，SAPERP系统应用的服务商，公司立足打造基于SAP产品套件产品包括：用户权限管理、权限合规检查、授权审计管理、访问控制管理、敏感业务监控管理、权限运维管理平台、日志归档管理、AnyReport报表开发平台、违规业务统计、用户行为管控系统等企业信息化解决方案，结合前沿技术追求最佳用户体验、企业信息化优秀解决方案和企业级产品应用的供应商。
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              河 南 赛 锐 信 息 科 技 有 限 公 司 致 力 于 S A P L i c e n s e 审 计 | S A P 账 号 审 计 | S A P E R P 系 统 应 用 的 服 务 商 首 页 新 闻 中 心 公 司 新 闻 行 业 动 态 技 术 相 关 产 品 方 案 S A P 权 限 合 规 检 查 系 统 S A P L i c e n s e 资 产 优 化 管 理 系 统 S A P 日 志 堡 垒 机 安 全 管 理 系 统 S A P 运 维 管 理 平 台 系 统 S A P 商 超 订 单 统 管 理 系 统 全 渠 道 商 超 自 动 抓 单 管 理 系 统 企 业 数 字 化 劳 动 力 S r i s e R P A 产 品 解 决 方 案 行 业 应 用 行 业 应 用 赛 锐 信 息 关 于 我 们 公 司 文 化 团 队 组 成 核 心 价 值 联 系 我 们 服 务 项 目 我 们 提 供 的 服 务 风 险 控 制 控 制 企 业 管 理 风 险 ， 提 高 S A P 系 统 操 作 安 全 ， 为 企 业 风 险 管 理 与 风 险 平 衡 提 供 直 观 透 明 的 解 决 方 案 … … 权 限 管 理 辅 助 企 业 权 限 管 理 、 建 立 职 责 分 离 体 系 、 明 确 授 权 对 象 等 提 供 权 限 数 据 支 持 ， 避 免 业 务 障 碍 … … 决 策 辅 助 帮 助 规 范 公 司 治 理 、 风 险 与 控 制 的 体 系 与 方 法 ， 降 低 管 理 噪 声 ， 降 低 管 理 成 本 ， 提 高 权 限 管 理 工 资 效 率 … … 审 计 支 持 快 速 、 有 效 、 全 面 、 持 续 的 识 别 风 险 、 预 防 权 限 违 规 现 象 ， 为 企 业 内 审 、 外 审 提 供 权 威 的 参 考 数 据 … … 新 闻 动 态 公 司 最 新 动 态 全 部 公 司 新 闻 技 术 相 关 行 业 动 态 S A P N o t e 8 6 2 9 8 9 – N e w p a s s w o r d r u l e s a s o f S A P N e t W e a v e r 2 0 0 4 s ( N W A B A P 7 . 0 ) S u m m a r y S y m p t o m Y o u w o u l d l i k e a n o v e r v i e w o f t h e i m p r o v e m e n t s a n d c h a n g e s i n p a s s w o r d r u l e s o r l o g o n p r o c e d u r e s t h a t a r e d e l i v e r e d w i t h S A P N e t W e a v e r 2 0 0 4 s ( S A P N e t W e a v e r A p p l i c a t i o n S e r v e r A B A P 7 . 0 , r e f e r r e d t o a s “ S A P N W A S A B A P 7 . 0 ” b e l … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 1 0 / 1 0 什 么 是 S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） 是 中 小 型 企 业 E R P 系 统 简 介 ： S A P B u s i n e s s O n e 管 理 系 统 （ S A P B 1 ） 是 一 款 S A P 面 向 中 小 企 业 的 E R P 软 件 产 品 ， 价 格 合 理 ， 功 能 齐 全 ， 操 作 简 便 。 
 S A P B 1 有 7 、 8 个 模 块 ， 2 7 种 语 言 ， 是 一 款 适 应 中 小 型 企 业 当 前 业 务 需 求 及 未 来 成 长 需 要 的 E R P 管 理 软 件 ， 它 全 面 集 成 了 企 业 营 销 、 销 售 、 运 营 和 财 务 等 业 务 功 能 ， 做 到 通 航 考 虑 ， 整 体 联 运 。 
 目 前 ， S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） 已 为 3 5 0 0 0 多 家 企 业 、 超 过 5 1 0 0 0 0 用 户 所 使 用 。 
 S A P … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 9 / 2 3 S A P E R P 用 户 权 限 运 维 解 读 原 文 链 接 ： S A P E R P 用 户 权 限 运 维 解 读 ( q q . c o m ) S A P E R P 系 统 在 各 类 企 业 中 得 到 了 广 泛 应 用 ， 包 括 生 产 制 造 、 采 购 管 理 、 销 售 管 理 、 物 流 管 理 、 人 力 资 源 、 质 量 管 理 和 财 务 会 计 等 功 能 模 块 。 
 通 过 信 息 系 统 的 高 度 集 成 ， E R P 系 统 能 够 实 时 提 供 准 确 和 完 整 的 数 据 ， 为 企 业 运 营 提 供 可 靠 的 决 策 支 持 。 
 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A ， S o D ， 职 责 分 离 ， 权 限 管 控 ， S A P L i c e n s e 审 计 、 S A P 账 号 优 化 引 言 随 着 企 业 规 模 的 增 长 和 内 部 运 营 的 复 杂 化 ， 管 理 人 员 对 制 造 过 程 和 资 源 调 配 的 控 制 愈 加 重 视 。 
 在 此 背 景 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 9 / 1 2 S A P E R P 系 统 S o D 职 责 分 离 运 维 管 控 职 责 分 离 ( S e g r e g a t i o n o f D u t i e s ， 简 称 S o D ) 是 一 种 关 键 的 内 部 控 制 原 则 ， 旨 在 通 过 将 不 同 的 职 责 和 任 务 分 配 给 不 同 的 个 人 或 部 门 ， 以 减 少 错 误 和 舞 弊 的 风 险 。 
 其 核 心 理 念 是 防 止 任 何 一 个 人 或 部 门 拥 有 足 够 的 权 限 来 完 全 控 制 所 有 关 键 业 务 流 程 ， 从 而 保 护 企 业 的 资 产 和 数 据 的 完 整 性 。 
 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A ， S o D ， 4 0 4 法 案 ， 职 责 分 离 ， 权 限 管 控 ， S A P L i c e n s e 审 计 、 S A P 账 号 优 化 引 言 随 着 信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 和 合 规 管 理 的 深 入 实 施 ， 企 业 I T 架 构 正 由 “ 有 边 界 ” 向 “ 无 边 界 ” 转 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 3 0 S A P 取 消 激 活 用 户 密 码 S U 0 1 中 【 登 录 数 据 】 T A B 页 可 以 取 消 激 活 密 码 。 
 设 置 完 成 后 ， U S R 0 2 表 中 代 码 版 本 变 为 【 X 】 表 示 用 户 没 有 密 码 。 
 如 果 使 用 B A P I _ U S E R _ C R E A T E 创 建 用 户 时 ， 可 以 传 入 初 始 密 码 为 空 ， 创 建 后 也 会 显 示 密 码 未 激 活 状 态 。 
 注 ： 调 用 标 准 B A P I 时 ， 手 工 设 置 C O D V N = ’ X ’ 不 好 用 。 
 S A P 相 关 产 品 ： S A P G R C 权 限 合 规 检 查 系 统 （ 简 称 A M S R 系 统 ） 是 S A P E R P 应 用 企 业 进 行 权 限 合 规 检 查 、 违 规 数 据 抓 取 和 I T 审 计 的 理 想 工 具 。 
 A M S V S A P L i c e n s e 资 产 优 化 管 理 系 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 2 7 S A P 用 户 、 权 限 、 操 作 风 险 及 治 理 S A P E R P 系 统 在 各 类 企 业 中 应 用 十 分 广 泛 ， 它 涵 盖 了 企 业 业 务 功 能 到 财 务 会 计 的 实 时 业 务 流 等 ， 通 过 信 息 系 统 高 度 集 成 体 现 出 的 实 时 性 、 准 确 性 以 及 数 据 的 完 整 性 为 企 业 运 营   提 供 了 可 靠 的 决 策 支 撑 ， 在 此 过 程 中 业 务 用 户 作 为 系 统 数 据 的 唯 一 来 源 执 行 的 每 一 步 操 作 都 直 接 决 定 了 各 项 运 营 数 据 的 准 确 性 ， 成 为 了 保 障 系 统 正 常 运 行 的 一 个 重 要 因 素 ， 因 此 如 何 进 行 高 效 的 S A P E R P 系 统 用 户 身 份 认 定 、 账 号 权 限 分 配 及 用 户 业 务 操 作 的 风 险 与 治 理 ， 成 为 了 S A P E R P 系 统 运 维 管 理 工 作 中 不 可 忽 视 的 一 部 分 。 
 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 2 2 S A P A n a l y t i c s C l o u d 产 品 L i c e n s e 解 读 S A P A n a l y t i c s C l o u d （ S A C 分 析 云 ） 是 S A P 公 司 推 出 的 一 款 功 能 全 面 的 分 析 和 计 划 解 决 方 案 ， 旨 在 帮 助 企 业 有 效 利 用 关 键 业 务 应 用 和 宝 贵 数 据 源 ， 充 分 实 现 投 资 的 潜 能 。 
 S A C 产 品 内 置 了 强 大 的 A I 功 能 ， 通 过 借 助 智 能 副 驾 J o u l e ， 利 用 生 成 式 A I 报 告 流 程 的 自 动 化 ， 发 现 隐 藏 的 洞 察 ， 并 创 建 和 制 定 业 务 计 划 。 
 S A C 产 品 提 供 丰 富 的 任 务 关 键 型 分 析 功 能 ， 使 用 预 构 建 的 业 务 内 容 ， 优 化 商 业 智 能 功 能 ， 并 提 供 行 业 特 定 的 分 析 技 术 ， 整 合 财 务 计 划 、 供 应 链 计 划 和 运 营 计 划 ， 实 现 协 作 式 计 划 。 
 关 键 字 ：   S A P L i c e n … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 1 6 S A P S / 4 H A N A O P 版 U s e r L i c e n s e 解 读 S A P 公 司 成 立 4 0 多 年 来 ， 其 E R P 产 品 经 过 了 由 R / 2 、 R / 3 、 B u s i n e s s S u i t e 到 S / 4 H A N A 4 次 重 大 变 更 ； 在 2 0 2 1 年 上 半 年 ， S A P 全 球 同 步 发 布 了 R I S E w i t h S A P 战 略 ， 在 S A P 公 司 全 力 推 广 S A P 云 产 品 的 背 景 下 ， S A P S / 4 H A N A O n P r e m i s e 版 本 已 经 停 售 ， 且 S A P 将 于 2 0 2 7 年 底 正 式 停 止 对 S A P B u s i n e s s S u i t e 7 （ 其 中 包 括 S A P E C C 6 . 0 ） 的 支 持 。 
 关 键 字 ： S A P S / 4 H A N A O n P r e m i s e ， S A P E C C ， S A P L … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 1 2 查 看 更 多 新 年 祝 福 亲 爱 的 朋 友 们 ！ 在 这 个 特 殊 而 令 人 期 待 的 2 0 2 4 年 龙 年 到 来 之 际 ， 我 们 向 您 致 以 最 诚 挚 的 祝 福 ！ 祝 您 和 您 的 家 人 在 新 的 一 年 里 健 康 、 快 乐 、 幸 福 ！ 龙 年 象 征 着 力 量 、 勇 气 和 繁 荣 。 
 我 们 希 望 您 能 以 龙 的 精 神 ， 充 满 活 力 和 斗 志 地 迎 接 新 的 挑 战 ， 取 得 更 大 的 成 就 。 
 愿 您 在 事 业 上 腾 飞 ， 无 论 是 个 人 目 标 还 是 商 业 目 标 ， 都 能 得 到 圆 满 的 实 现 。 
 在 过 去 的 岁 月 里 ， 您 一 直 是 我 们 公 司 最 重 要 的 合 作 伙 伴 之 一 。 
 感 谢 您 一 直 以 来 对 我 们 的 支 持 和 信 任 。 
 我 们 非 常 珍 惜 与 您 的 合 作 关 系 ， 将 继 续 努 力 为 您 提 供 优 质 的 产 品 和 服 务 ， 以 满 足 您 的 需 求 。 
 在 新 的 一 年 里 ， 我 们 将 继 续 与 您 携 … 公 司 新 闻 2 0 2 4 / 0 2 / 0 2 S A P L i c e n s e ： 随 处 可 见 的 “ 不 胜 任 ” “ 不 胜 任 ” 的 背 后 是 什 么 ？ 难 道 是 能 力 有 限 ， 抑 或 是 受 其 他 因 素 的 制 约 ？ 生 活 中 随 处 可 见 “ 不 胜 任 ” 。 
 你 肯 定 看 过 这 样 的 漫 画 ： 一 位 护 士 对 着 熟 睡 的 病 人 大 声 喊 叫 ： “ 喂 ！ 醒 醒 ！ 吃 安 眠 药 的 时 间 到 了 ！ ” 你 肯 定 见 过 这 样 的 情 景 ： 医 院 在 救 治 急 诊 病 人 前 ， 要 求 患 者 将 宝 贵 的 时 间 花 在 填 写 大 量 的 表 格 上 。 
 你 也 许 读 过 这 样 的 报 道 ： 昨 日 ， 在 强 风 的 袭 击 下 ， 某 发 电 厂 的 三 座 巨 型 冷 却 塔 倒 塌 了 。 
 你 一 定 会 奇 怪 ， 这 些 每 座 造 价 高 达 1 0 0 万 美 元 的 冷 却 塔 为 什 么 连 一 阵 强 风 的 袭 击 也 承 受 不 住 。 
 或 许 有 人 还 “ 有 幸 ” 目 睹 过 一 座 看 似 结 实 的 大 桥 坠 落 江 中 （ 尽 管 那 座 桥 被 一 … 公 司 新 闻 2 0 2 3 / 0 2 / 0 9 S A P L i c e n s e ： 迎 五 一 庆 节 日 赛 锐 信 息 祝 大 家 劳 动 节 快 乐 迎 五 一 庆 节 日 赛 锐 信 息 祝 大 家 劳 动 节 快 乐 2 0 2 2 年 过 的 飞 快 ， 转 眼 已 至 4 月 底 ， 五 一 国 际 劳 动 节 即 将 到 来 ; 在 此 我 们 祝 广 大 客 户 和 关 心 我 们 的 朋 友 劳 动 节 快 乐 ！ 感 谢 广 大 朋 友 一 直 以 来 的 支 持 ！ 劳 动 节 简 介 国 际 劳 动 节 又 称 “ 五 一 国 际 劳 动 节 ” 、 “ 国 际 示 威 游 行 日 ” ， 是 世 界 上 大 多 数 国 家 的 劳 动 节 。 
 定 在 每 年 的 五 月 一 日 。 
 它 是 全 世 界 无 产 阶 级 、 劳 动 人 民 的 共 同 拥 有 的 节 日 。 
 五 一 国 际 劳 动 节 由 来 五 一 国 际 劳 动 节 源 于 美 国 芝 加 哥 城 的 工 人 大 罢 工 。 
 1 8 8 6 年 5 月 1 日 ， 芝 加 哥 的 二 十 一 万 六 千 余 名 工 人 为 争 取 实 行 八 小 时 工 作 制 而 举 行 大 罢 工 ， 经 过 艰 苦 的 流 血 斗 … 公 司 新 闻 2 0 2 2 / 0 4 / 2 7 S A P L i c e n s e ： 好 团 队 ， 是 在 危 难 中 拼 出 来 的 好 团 队 ， 是 能 在 寒 冬 中 彼 此 取 暖 ， 能 在 困 难 前 共 面 挑 战 。 
 好 团 队 ， 从 来 都 不 是 管 出 来 的 ， 而 是 在 危 难 中 拼 出 来 的 。 
 最 近 ， 上 海 疫 情 严 峻 ， 整 个 城 市 都 按 下 了 “ 暂 停 键 ” 。 
 我 们 上 海 的 同 事 也 受 到 了 影 响 ， 所 有 人 都 在 家 里 办 公 。 
 我 很 担 心 ， 被 封 闭 太 久 ， 大 家 会 觉 得 焦 虑 ， 心 里 很 压 抑 。 
 结 果 ， 上 海 的 同 事 在 公 司 大 群 里 发 了 一 段 视 频 。 
 视 频 剪 辑 了 每 一 位 同 事 在 家 里 办 公 的 场 景 ， 每 个 人 的 脸 上 都 挂 着 笑 容 。 
 联 想 到 ， 前 些 天 上 海 买 菜 很 难 ， 团 队 中 每 个 人 都 出 动 ， 早 上 六 七 点 就 开 始 刷 手 机 ， 帮 助 上 海 的 同 事 们 “ 抢 ” 菜 ， 解 决 “ 吃 饭 ” 难 题 。 
 那 一 瞬 间 ， 我 忽 然 很 感 动 ， … 公 司 新 闻 2 0 2 2 / 0 4 / 1 9 S A P L i c e n s e ： 求 职 最 受 欢 迎 的 十 大 技 能 一 个 人 掌 握 何 种 技 能 取 决 于 他 的 兴 趣 、 能 力 和 聪 明 程 度 ， 也 取 决 于 他 所 能 支 配 的 资 源 以 及 制 定 的 事 业 目 标 ， 拥 有 过 硬 技 能 的 人 有 更 多 的 工 作 机 会 。 
 但 是 ， 由 于 经 济 发 展 前 景 不 确 定 ， 掌 握 对 你 的 事 业 有 所 帮 助 的 技 能 显 得 尤 为 重 要 。 
 以 下 是 最 受 雇 主 欢 迎 的 十 种 技 能 。 
 一 、 解 决 问 题 的 能 力 　 　 每 天 ， 我 们 都 要 在 生 活 和 工 作 中 解 决 一 些 综 合 性 的 问 题 。 
 那 些 能 够 发 现 问 题 、 解 决 问 题 并 迅 速 作 出 有 效 决 断 的 人 行 情 将 持 续 升 温 ， 在 商 业 经 营 、 管 理 咨 询 、 公 共 管 理 、 科 学 、 医 药 和 工 程 领 域 需 求 量 骤 增 。 
 二 、 专 业 技 能 　 　 现 在 ， 技 术 已 经 进 入 了 人 类 活 动 的 所 有 领 域 。 
 工 程 、 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 1 2 S A P L i c e n s e ： 大 话 三 国 之 企 业 点 将 序 言 最 近 读 《 晋 书 • 宣 帝 纪 》 和 《 三 国 志 》 的 时 候 ， 很 佩 服 一 个 人 ， 这 个 人 叫 司 马 懿 。 
 其 用 大 将 的 方 法 ， 值 得 当 今 企 业 借 鉴 和 学 习 。 
 这 里 ， 笔 者 抛 砖 引 玉 ， 进 行 总 结 ， 以 希 望 对 相 关 人 员 有 所 帮 助 、 参 考 和 启 发 。 
 行 文 之 前 ， 首 先 简 单 介 绍 司 马 懿 其 人 。 
 司 马 懿 ， 字 仲 达 ， 公 元 1 7 9 年 2 5 1 年 ， 7 2 岁 ， （ 河 内 温 县 孝 敬 里 ( 河 南 温 县 招 贤 镇 ） ， 三 国 时 期 魏 国 杰 出 的 政 治 家 、 军 事 家 ， 权 臣 。 
 多 次 率 军 对 抗 诸 葛 亮 ， 以 其 功 著 ， 封 宣 王 。 
 其 孙 司 马 炎 称 帝 后 ， 追 尊 为 晋 宣 帝 。 
 史 书 称 他 “ 少 有 奇 节 ， 聪 明 多 大 略 ， 博 学 洽 闻 ， 伏 膺 儒 教 ” ( 《 晋 书 • 宣 帝 纪 》 ) 。 
 东 汉 末 年 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 0 6 S A P L i c e n s e ： 用 望 闻 问 切 给 企 业 “ 看 病 ” 企 业 高 管 如 何 管 理 好 自 己 企 业 的 员 工 ？ 部 门 负 责 人 怎 样 才 能 因 人 善 导 管 理 好 部 门 员 工 ， 发 挥 其 个 人 的 最 大 能 力 提 升 部 门 效 率 ？ 恐 怕 针 对 每 个 企 业 来 讲 ， 都 是 非 常 重 要 的 。 
 做 的 好 了 ， 可 以 最 大 限 度 的 提 升 企 业 和 部 门 的 效 率 ， 从 而 推 进 整 个 的 前 进 ； 管 理 不 好 ， 会 大 大 影 响 企 业 的 正 常 经 营 ， 带 来 极 恶 劣 的 影 响 ， 所 以 一 定 要 慎 重 。 
 我 国 传 统 中 医 理 论 在 针 对 病 人 的 时 候 讲 究 ： 望 、 闻 、 问 、 切 ， 就 是 希 望 可 以 通 过 这 四 个 方 面 来 全 方 位 了 解 病 人 的 症 状 和 发 病 根 源 ， 从 而 可 以 对 症 下 药 ， 快 速 有 效 的 解 除 患 者 的 病 症 ， 对 企 业 来 讲 ， 也 同 样 适 用 。 
 企 业 的 每 个 部 门 ， 部 门 的 每 个 员 工 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 0 6 S A P L i c e n s e ： 如 何 预 防 企 业 “ 癌 症 ” 　 　 公 司 的 价 值 可 以 简 化 地 理 解 为 等 于 其 未 来 预 期 利 润 的 现 值 之 和 ， 这 也 就 是 说 ， 公 司 的 价 值 既 取 决 于 预 期 每 年 利 润 的 大 小 ， 也 取 决 于 “ 未 来 ” 的 长 短 。 
 所 谓 “ 未 来 ” 的 长 短 实 际 上 就 是 公 司 的 预 期 寿 命 。 
 因 此 ， 对 于 一 个 真 正 追 求 价 值 最 大 化 的 公 司 来 说 ， 必 须 既 要 关 注 每 年 的 利 润 ， 又 要 关 注 企 业 的 寿 命 。 
 　 　 一 个 企 业 追 求 公 司 价 值 的 最 大 化 很 象 一 个 人 追 求 人 生 价 值 的 最 大 化 。 
 一 个 人 如 果 不 择 手 段 地 谋 取 利 益 ， 甚 至 为 了 谋 财 而 害 命 ， 就 要 承 担 受 到 法 律 制 裁 的 风 险 ， 其 寿 命 或 将 来 的 生 活 方 式 以 及 生 活 质 量 就 会 受 到 影 响 。 
 还 好 比 一 个 人 为 了 一 时 的 享 乐 而 吸 食 毒 品 ， 可 能 … 公 司 新 闻 2 0 2 1 / 0 4 / 0 6 查 看 更 多 S A P N o t e 8 6 2 9 8 9 – N e w p a s s w o r d r u l e s a s o f S A P N e t W e a v e r 2 0 0 4 s ( N W A B A P 7 . 0 ) S u m m a r y S y m p t o m Y o u w o u l d l i k e a n o v e r v i e w o f t h e i m p r o v e m e n t s a n d c h a n g e s i n p a s s w o r d r u l e s o r l o g o n p r o c e d u r e s t h a t a r e d e l i v e r e d w i t h S A P N e t W e a v e r 2 0 0 4 s ( S A P N e t W e a v e r A p p l i c a t i o n S e r v e r A B A P 7 . 0 , r e f e r r e d t o a s “ S A P N W A S A B A P 7 . 0 ” b e l … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 1 0 / 1 0 什 么 是 S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） 是 中 小 型 企 业 E R P 系 统 简 介 ： S A P B u s i n e s s O n e 管 理 系 统 （ S A P B 1 ） 是 一 款 S A P 面 向 中 小 企 业 的 E R P 软 件 产 品 ， 价 格 合 理 ， 功 能 齐 全 ， 操 作 简 便 。 
 S A P B 1 有 7 、 8 个 模 块 ， 2 7 种 语 言 ， 是 一 款 适 应 中 小 型 企 业 当 前 业 务 需 求 及 未 来 成 长 需 要 的 E R P 管 理 软 件 ， 它 全 面 集 成 了 企 业 营 销 、 销 售 、 运 营 和 财 务 等 业 务 功 能 ， 做 到 通 航 考 虑 ， 整 体 联 运 。 
 目 前 ， S A P B u s i n e s s O n e （ S A P B 1 ） 已 为 3 5 0 0 0 多 家 企 业 、 超 过 5 1 0 0 0 0 用 户 所 使 用 。 
 S A P … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 9 / 2 3 S A P E R P 用 户 权 限 运 维 解 读 原 文 链 接 ： S A P E R P 用 户 权 限 运 维 解 读 ( q q . c o m ) S A P E R P 系 统 在 各 类 企 业 中 得 到 了 广 泛 应 用 ， 包 括 生 产 制 造 、 采 购 管 理 、 销 售 管 理 、 物 流 管 理 、 人 力 资 源 、 质 量 管 理 和 财 务 会 计 等 功 能 模 块 。 
 通 过 信 息 系 统 的 高 度 集 成 ， E R P 系 统 能 够 实 时 提 供 准 确 和 完 整 的 数 据 ， 为 企 业 运 营 提 供 可 靠 的 决 策 支 持 。 
 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A ， S o D ， 职 责 分 离 ， 权 限 管 控 ， S A P L i c e n s e 审 计 、 S A P 账 号 优 化 引 言 随 着 企 业 规 模 的 增 长 和 内 部 运 营 的 复 杂 化 ， 管 理 人 员 对 制 造 过 程 和 资 源 调 配 的 控 制 愈 加 重 视 。 
 在 此 背 景 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 9 / 1 2 S A P E R P 系 统 S o D 职 责 分 离 运 维 管 控 职 责 分 离 ( S e g r e g a t i o n o f D u t i e s ， 简 称 S o D ) 是 一 种 关 键 的 内 部 控 制 原 则 ， 旨 在 通 过 将 不 同 的 职 责 和 任 务 分 配 给 不 同 的 个 人 或 部 门 ， 以 减 少 错 误 和 舞 弊 的 风 险 。 
 其 核 心 理 念 是 防 止 任 何 一 个 人 或 部 门 拥 有 足 够 的 权 限 来 完 全 控 制 所 有 关 键 业 务 流 程 ， 从 而 保 护 企 业 的 资 产 和 数 据 的 完 整 性 。 
 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A ， S o D ， 4 0 4 法 案 ， 职 责 分 离 ， 权 限 管 控 ， S A P L i c e n s e 审 计 、 S A P 账 号 优 化 引 言 随 着 信 息 技 术 的 迅 猛 发 展 和 合 规 管 理 的 深 入 实 施 ， 企 业 I T 架 构 正 由 “ 有 边 界 ” 向 “ 无 边 界 ” 转 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 3 0 S A P 取 消 激 活 用 户 密 码 S U 0 1 中 【 登 录 数 据 】 T A B 页 可 以 取 消 激 活 密 码 。 
 设 置 完 成 后 ， U S R 0 2 表 中 代 码 版 本 变 为 【 X 】 表 示 用 户 没 有 密 码 。 
 如 果 使 用 B A P I _ U S E R _ C R E A T E 创 建 用 户 时 ， 可 以 传 入 初 始 密 码 为 空 ， 创 建 后 也 会 显 示 密 码 未 激 活 状 态 。 
 注 ： 调 用 标 准 B A P I 时 ， 手 工 设 置 C O D V N = ’ X ’ 不 好 用 。 
 S A P 相 关 产 品 ： S A P G R C 权 限 合 规 检 查 系 统 （ 简 称 A M S R 系 统 ） 是 S A P E R P 应 用 企 业 进 行 权 限 合 规 检 查 、 违 规 数 据 抓 取 和 I T 审 计 的 理 想 工 具 。 
 A M S V S A P L i c e n s e 资 产 优 化 管 理 系 … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 2 7 S A P 用 户 、 权 限 、 操 作 风 险 及 治 理 S A P E R P 系 统 在 各 类 企 业 中 应 用 十 分 广 泛 ， 它 涵 盖 了 企 业 业 务 功 能 到 财 务 会 计 的 实 时 业 务 流 等 ， 通 过 信 息 系 统 高 度 集 成 体 现 出 的 实 时 性 、 准 确 性 以 及 数 据 的 完 整 性 为 企 业 运 营   提 供 了 可 靠 的 决 策 支 撑 ， 在 此 过 程 中 业 务 用 户 作 为 系 统 数 据 的 唯 一 来 源 执 行 的 每 一 步 操 作 都 直 接 决 定 了 各 项 运 营 数 据 的 准 确 性 ， 成 为 了 保 障 系 统 正 常 运 行 的 一 个 重 要 因 素 ， 因 此 如 何 进 行 高 效 的 S A P E R P 系 统 用 户 身 份 认 定 、 账 号 权 限 分 配 及 用 户 业 务 操 作 的 风 险 与 治 理 ， 成 为 了 S A P E R P 系 统 运 维 管 理 工 作 中 不 可 忽 视 的 一 部 分 。 
 关 键 字 ： S A P E R P ， S / 4 H A N A … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 2 2 S A P A n a l y t i c s C l o u d 产 品 L i c e n s e 解 读 S A P A n a l y t i c s C l o u d （ S A C 分 析 云 ） 是 S A P 公 司 推 出 的 一 款 功 能 全 面 的 分 析 和 计 划 解 决 方 案 ， 旨 在 帮 助 企 业 有 效 利 用 关 键 业 务 应 用 和 宝 贵 数 据 源 ， 充 分 实 现 投 资 的 潜 能 。 
 S A C 产 品 内 置 了 强 大 的 A I 功 能 ， 通 过 借 助 智 能 副 驾 J o u l e ， 利 用 生 成 式 A I 报 告 流 程 的 自 动 化 ， 发 现 隐 藏 的 洞 察 ， 并 创 建 和 制 定 业 务 计 划 。 
 S A C 产 品 提 供 丰 富 的 任 务 关 键 型 分 析 功 能 ， 使 用 预 构 建 的 业 务 内 容 ， 优 化 商 业 智 能 功 能 ， 并 提 供 行 业 特 定 的 分 析 技 术 ， 整 合 财 务 计 划 、 供 应 链 计 划 和 运 营 计 划 ， 实 现 协 作 式 计 划 。 
 关 键 字 ：   S A P L i c e n … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 1 6 S A P S / 4 H A N A O P 版 U s e r L i c e n s e 解 读 S A P 公 司 成 立 4 0 多 年 来 ， 其 E R P 产 品 经 过 了 由 R / 2 、 R / 3 、 B u s i n e s s S u i t e 到 S / 4 H A N A 4 次 重 大 变 更 ； 在 2 0 2 1 年 上 半 年 ， S A P 全 球 同 步 发 布 了 R I S E w i t h S A P 战 略 ， 在 S A P 公 司 全 力 推 广 S A P 云 产 品 的 背 景 下 ， S A P S / 4 H A N A O n P r e m i s e 版 本 已 经 停 售 ， 且 S A P 将 于 2 0 2 7 年 底 正 式 停 止 对 S A P B u s i n e s s S u i t e 7 （ 其 中 包 括 S A P E C C 6 . 0 ） 的 支 持 。 
 关 键 字 ： S A P S / 4 H A N A O n P r e m i s e ， S A P E C C ， S A P L … 技 术 相 关 2 0 2 4 / 0 8 / 1 2 查 看 更 多 S A P l i c e n s e 收 费 标 准 详 细 解 析 S A P L i c e n s e 的 收 费 标 准 综 合 多 个 因 素 确 定 ， 主 要 分 类 依 据 为 产 品 类 型 和 用 户 数 量 。 
 标 准 版 E R P 每 个 用 户 费 用 在 几 万 到 几 十 万 人 民 币 之 间 ， 而 定 制 版 则 根 据 具 体 内 容 和 需 求 定 价 。 
 用 户 数 量 直 接 影 响 总 许 可 费 用 ， 用 户 越 多 费 用 越 高 。 
 定 制 程 度 也 是 关 键 因 素 ， 定 制 程 度 越 高 费 用 越 高 。 
 此 外 ， 合 同 条 款 中 的 售 后 服 务 期 限 和 技 术 支 持 力 度 等 也 会 影 响 收 费 。 
 企 业 在 选 择 S A P L i c e n s e 时 ， 需 综 合 考 虑 产 品 功 能 、 用 户 数 量 、 定 制 需 求 及 合 同 条 款 ， 以 选 择 最 适 合 自 身 需 求 的 方 案 。 
 行 业 动 态 2 0 2 4 / 0 7 / 1 7 S A P l i c e n s e 收 费 标 准 详 细 解 析 作 为 全 球 领 先 的 企 业 应 用 软 件 提 供 商 ， S A P 的 产 品 和 服 务 广 泛 应 用 于 各 个 行 业 和 领 域 。 
 其 中 ， S A P L i c e n s e 是 S A P 软 件 使 用 过 程 中 必 不 可 少 的 一 部 分 ， 而 S A P L i c e n s e 的 收 费 标 准 也 是 企 业 用 户 非 常 关 注 的 问 题 。 
 本 文 将 对 S A P L i c e n s e 的 收 费 标 准 进 行 详 细 解 析 。 
 一 、 S A P L i c e n s e 的 分 类 S A P L i c e n s e 可 以 根 据 不 同 的 产 品 、 版 本 、 模 块 和 用 户 数 量 等 进 行 分 类 。 
 其 中 ， 最 常 见 的 分 类 方 式 是 按 照 产 品 类 型 和 用 户 数 量 进 行 分 类 。 
 例 如 ， S A P E R P 、 S A P S C M 、 S A P P L M 等 产 品 都 有 不 同 的 收 费 … 行 业 动 态 2 0 2 4 / 0 1 / 1 7 S A P B u s i n e s s O n e 实 施 流 程 S A P B u s i n e s s O n e 是 S A P 专 门 为 中 小 企 业 提 供 的 功 能 强 大 的 业 务 管 理 解 决 方 案 。 
 S A P B 1 集 成 了 企 业 的 核 心 业 务 ， 包 括 财 务 、 采 购 、 销 售 、 库 存 管 理 以 及 生 产 等 企 业 核 心 业 务 功 能 ， 同 时 通 过 数 据 迁 移 、 配 置 工 具 、 A d d o n s 以 及 S D K 开 发 套 件 等 来 灵 活 地 满 足 企 业 在 管 理 运 营 上 的 需 求 。 
 为 了 帮 助 企 业 客 户 更 好 地 理 解 S A P B u s i n e s s O n e 的 实 施 过 程 ， S A P 配 合 旗 下 合 作 伙 伴 ， 借 用 多 年 S A P B u s i n e s s o n e 实 施 经 验 创 建 了 快 速 的 实 施 方 法 ( 前 称 为 S A P A I P ) ， 这 套 方 法 推 出 后 ， 已 经 运 用 在 全 球 … 行 业 动 态 2 0 2 3 / 1 2 / 0 8 S A P B u s i n e s s O n e 主 要 功 能 介 绍 为 什 么 选 用 S A P B u s i n e s s O n e ? 过 去 ， 上 一 套 国 际 水 准 的 企 业 管 理 系 统 需 要 几 百 万 、 几 千 万 以 上 的 预 算 ， 现 在 上 一 套 功 能 更 全 投 资 回 报 更 高 的 系 统 ， 只 要 几 十 万 以 上 的 预 算 。 
 S A P 世 界 5 0 0 强 企 业 E R P 信 息 管 理 系 统 的 提 供 者 实 现 信 息 化 管 理 是 所 有 企 业 的 向 往 ， 但 中 小 企 业 由 于 预 算 压 力 和 I T 人 员 的 缺 乏 ， 普 遍 对 企 业 管 理 软 件 欲 购 不 能 。 
 深 谙 企 业 管 理 之 道 的 S A P 了 解 小 企 业 和 大 公 司 的 不 同 ， 而 保 护 前 期 I T 投 资 ， 对 中 小 企 业 化 解 I T 预 算 有 限 难 题 以 及 提 高 投 资 回 报 率 极 具 有 重 要 意 义 。 
 对 此 ， S A P 从 市 场 的 实 际 需 求 出 发 ， 为 B u s i … 行 业 动 态 2 0 2 3 / 1 2 / 0 8 中 国 企 业 服 务 市 场 为 什 么 没 能 诞 生 世 界 级 软 件 ？ 你 知 道 吗 ？ 中 国 企 业 服 务 市 场 可 有 个 大 问 题 ， 那 就 是 为 什 么 咱 们 没 能 诞 生 一 个 世 界 级 的 软 件 呢 ？ ? 其 实 ， 这 背 后 有 很 多 原 因 。 
 其 中 一 个 重 要 因 素 可 能 是 文 化 差 异 。 
 在 西 方 ， 软 件 研 发 有 着 悠 久 的 历 史 ， 从 计 算 机 诞 生 之 初 ， 人 家 就 开 始 搞 软 件 了 。 
 而 我 们 中 国 ， 虽 然 在 科 技 领 域 发 展 迅 猛 ， 但 在 软 件 研 发 方 面 还 是 有 些 滞 后 。 
 另 外 ， 我 们 的 企 业 可 能 更 注 重 硬 件 开 发 ， 忽 视 了 软 件 的 重 要 性 。 
 但 是 你 想 啊 ， 一 个 企 业 要 想 做 到 世 界 级 水 平 ， 它 的 软 件 和 硬 件 都 得 跟 得 上 才 行 啊 ！ 还 有 一 个 可 能 的 原 因 是 ， 我 们 缺 乏 具 有 国 际 视 野 的 领 军 人 物 。 
 虽 然 中 国 有 很 多 优 秀 的 软 件 工 程 师 ， 但 … 行 业 动 态 2 0 2 3 / 1 2 / 0 8 S A P B u s i n e s s O n e _ 简 称 S A P B 1 _ 适 用 于 中 小 型 企 业 的 E R P S A P B u s i n e s s O n e _ 简 称 S A P B 1 _ 适 用 于 中 小 型 企 业 的 E R P _ 价 格 低 实 施 快 S A P B u s i n e s s O n e 主 要 特 性 会 计 和 财 务 管 理 总 帐 、 日 记 账 、 预 算 以 及 应 付 和 应 收 帐 款 销 售 和 客 户 关 系 管 理 管 理 从 首 次 接 触 到 完 成 销 售 案 以 及 客 户 数 据 管 理 到 售 后 支 持 的 整 个 销 售 过 程 采 购 和 运 营 控 制 整 个 采 购 流 程 库 存 和 分 发 管 理 多 个 仓 库 和 位 置 中 的 库 存 、 跟 踪 和 记 录 库 存 动 向 报 表 和 管 理 创 建 、 管 理 和 分 发 有 助 于 提 高 业 务 透 明 度 的 报 表 业 务 收 益 采 用 集 成 的 新 型 运 作 方 式 ， 减 少 在 日 常 繁 琐 事 务 上 所 投 入 的 精 力 ， 从 而 把 更 多 … 行 业 动 态 2 0 2 3 / 1 2 / 0 6 S A P E R P 系 统 软 件 S A P E R P 系 统 的 一 整 套 程 序 是 针 对 所 有 企 业 的 一 种 数 据 和 应 用 集 成 方 法 ， 它 将 业 务 和 技 术 进 步 融 入 了 一 个 综 合 性 的 高 品 位 的 标 准 系 统 ， 即 商 品 化 软 件 系 统 。 
 S A P E R P 系 统 又 是 一 个 建 立 在 三 维 客 户 机 / 服 务 器 上 的 开 放 的 新 标 准 软 件 。 
 S A P B u s i n e s s A l l i n o n e 高 度 集 成 、 9 9 . 9 % 贴 合 行 业 需 求 的 E R P 解 决 方 案 适 合 中 大 型 企 业 ， 人 员 多 ， 难 于 管 理 的 企 业 快 速 部 署 简 捷 而 灵 活 的 用 户 操 作 环 境 同 时 实 现 财 务 、 订 单 、 仓 库 管 理 、 分 析 等 核 心 业 务 流 程 的 高 效 自 动 化 处 理 。 
 1 . 财 务 业 务 有 效 控 制 利 润 水 平 2 . 采 购 流 … 行 业 动 态 2 0 2 3 / 1 2 / 0 5 揭 秘 S A P S / 4 H A N A 1 7 0 9 版 本 全 新 亮 点 继 S A P S / 4 H A N A 1 6 1 0 版 本 成 功 发 布 之 后 ， S A P 于 2 0 1 7 年 9 月 1 5 日 发 布 了 S A P S / 4 H A N A 1 7 0 9 版 本 。 
 在 这 篇 文 章 中 ， 您 将 直 观 的 了 解 该 新 发 布 版 本 的 架 构 革 新 ， S A P S / 4 H A N A 部 署 和 使 用 的 最 新 工 具 ， 以 及 功 能 创 新 和 增 强 功 能 。 
 架 构 演 化 S A P S / 4 H A N A 1 7 0 9 版 本 现 已 可 供 使 用 。 
 该 版 本 运 行 于 第 二 代 S A P 的 内 存 数 据 库 平 台 S A P H A N A 2 上 运 行 ， 支 持 扩 展 和 使 用 双 活 来 增 加 性 能 。 
 这 使 客 户 能 够 从 数 据 库 系 统 的 最 新 创 新 中 获 益 。 
 核 心 扩 展 在 S A P S / 4 H A N A 1 7 0 9 中 ， 我 … 行 业 动 态 2 0 2 3 / 1 2 / 0 5 查 看 更 多 联 系 我 们 您 的 名 字 联 系 电 话 电 子 邮 箱 留 言 内 容 联 系 我 们 0 3 7 1 6 3 3 1 9 9 2 1 ； 1 3 0 0 7 5 2 1 7 7 3 客 服 服 务 时 段 ： 周 一 至 周 五 ， 9 : 0 0 1 8 : 0 0 ， 节 假 日 休 息 友 情 链 接 ： s a p l i c e n s e 资 产 优 化 管 理 仕 林 教 育 河 南 招 生 考 试 网 河 南 自 考 论 坛 赛 锐 信 息 豫 I C P 备 2 0 0 1 6 0 3 2 号 1 联 系 邮 箱 ： i n f o @ s a p z x . c o m C o p y r i g h t @ 2 0 1 4 2 0 2 4 s a p z x . c o m A l l R i g h t R e s e r v e d P o w e r e d b y S r i s e I n f o T e c h 赛 锐 信 息 版 权 所 有 联 系 我 们 联 系 我 们 1 3 0 0 7 5 2 1 7 7 3 在 线 咨 询 ： 邮 件 ： i n f o @ s a p z x . c o m 工 作 时 间 ： 周 一 至 周 五 9 : 0 0 1 8 : 0 0 ， 节 假 日 正 常 休 息 关 注 微 信 分 享 本 页 返 回 顶 部 电 话 邮 箱 Q Q 地 图
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