吴轶凡

回望年终时，那些关于“肥壮”“上进”“扭转”“顺意”的美妙希望将整个环球热繁华闹地抬进了2024。有数人在心头默默立下flag，构成KPI，要给人生一个明晰的交代——如今，2024行将过半，“年中考核”你能拿多少分呢？

其实，那些能够立下不倒的flag、成功不翻车的规划，将人生的KPI逐一成功的人，不只活在当下，还能稳稳掌握未来。

26岁的互联网公司职员程晚就是其中一员，曾经的她，每年也会向自己立下不少“flag”，但却无一成功；直到亲人的一场大病将一个家庭击溃，她才看法到，那些此前畅想的未来生存中的美妙与“小确幸”，都源自当下的积攒。“防患未然”的新鲜智慧，在两千多年后的当天依然有用。

“活在当下，也必得投资未来。”程晚说，生存须要咱们愈加踊跃地应答。

上方这些故事便是咱们想为大家送上的——成功年度乃至人生KPI的助攻攻略！

被“小钱”掏空的年轻人如何扭转？

此前每个新年，程晚总会许下“一夜暴富”这样的希望，但理想总是很骨感。直到2023年，程晚真正地迈近了自己的指标，经过攒钱领有了自己的小金库，并成功了一件人生小事。

过后，是她任务的第四个年头。从北京的大学毕业后，她就进入了外地一家公司任务，一年支出有十多万元。除了每月的房租、吃饭、应付、购置生存必须品等必要花销外，她的手里还有些“余粮”。

她没有太多朴素的生产，一年也难得有期间去外地旅行生产，往常更多的消遣是“煲剧”。作为一个资深剧迷，她买下了六七个不同视频平台的会员，繁难观看各类剧集，在不同时代、不同国度男女主角的爱恨情仇中，消弭一天任务后的困乏。

“买的时刻，每个平台一个月才一二十块钱，也没多少。”程晚说。她甚至还会为了观看某一部剧买下不罕用平台的会员。此外，还有音乐平台会员、线上购物会员、网盘会员、外卖平台会员、偶然激动购置的“大件”分期……即使一天里什么也不干，她的卡里都有几十甚至上百块会“凭空隐没”。

刚任务的前三年，她从没想过攒钱这件事。“一是觉得自己的支出不算高，没价格去做理财规划。二是一团体在北京挺辛劳的，花点小钱让自己舒心一些。”

一场从天而降的变故推翻了她此前的想法，让她不得不从新扫视自己的生存。

“一年前，我姐姐得了一场大病，紧接着就是手术，住院，复原……”程晚第一次性体会了关于未来的焦虑甚至恐怖。“姐姐和我差不多，漂在大市区，有看上去还算面子的任务，有医保有社保，但简直没贷款。整个治疗加复原，医保之外，还是花了好几万元，钱都是父母出的。”程晚为父母感到惆怅：他们都只是普通工薪族，节衣缩食供两个孩子读完大学找就任务，到了快要享用晚年的年岁，却要继续扛起家庭的重任。“那一刻，看看自己的生存形态，突然觉得好羞愧。”

新的一年，为了成功希望，她能不买的物品尽量不买，能单次购置的商品和服务尽量不要囤积……“我发现攒钱其实挺容易的。”她发现，节俭掉生存中不用要的开支后，生存质量并没有降低，而且每个月最多能剩下几千元。

她也开局看法到自己的责任：“你要为自己的人生担任，同时这也是对父母和家庭担任。”她用攒上去的钱为自己买了人生中第一份商业保险作为医保的补充。这份保险每年缴费1万多元，针对永恒的严重疾病，保额50万元。她坦言，“比起以前‘裸奔’，如今觉得虚浮多了。”

程晚说，身边越来多共事和好友，都在购置成套的商业保险。“比起咱们小时刻零敲碎打的保险，如今的保险规划显然系统得多。”

“比如我如今买的阳光保险，他们只用3张保单，就可以提供处置伤残亡、异常、疾病、养老等疑问和需求的一系列保证，处置了我人生中最担忧的疑问。”程晚说，如今自己买了重疾险，之后还会思考购置养老以及和家庭关系的保险。

阳光保险提出的“三张保单保永世”，对程晚来说像是一次性对自己人生的梳理和反思，协助自己从新扫视了人生中或许出现的危险， “投保的环节，自身也是一次性规划。对我这样曾经过一天算一天的人来说，挺有必要的。”

与程晚普通同在“北漂”的向敏有着另一重困扰。

向敏往年36岁，结婚三年，和先生还没有计划这两年要孩子，过着和结婚前差不多的生存。但随着年龄的增长，原本自己向往的生存开局弥漫出焦虑的气息。“变老”这件事，随着增多的皱纹和白发，悄无声息出现了。但她之前还没有想好，往后的日子该怎样过，该如何向未来的自己交代。

“咱们这代人，或许不会再靠养儿防老了。但养老，确实是咱们每团体都躲不过去的疑问。”向敏轻轻算过账，未来假设仅依托支付社爱护老金，显然不可承当在大市区的养老开支，“至少生存质量会有所降低”。

向敏坦言，这两年来，她对未来的计划，都想得更为久远，希望苍老来得慢一些、未来养老能顺意一些……

变老”这件事，是每一位中年人都不得不面对的难题。

好在，向敏将对未来的期盼化为了眼下的行能源。“咱们多方了解之后发现，假构想要退休后为所欲为地生存，最好要运用好‘三大支柱’来提供更多养老金起源。”向敏说。繁难说，“三支柱”中第一支柱即基本养老保险制度下政府兜底的公共养老金，旨在保证国民养老安保；第二支柱是单位帮团体交的企业年金、职业年金等；第三支柱即团体交纳的商业养老金。三大支柱中，第一支柱是基础保证，第二、第三支柱是用于进一步优化生存质量。

在曾经具有前两大养老支柱的基础上，最近，向敏在公司共事们的介绍下，和丈夫开局了解商业养老险，希冀趁自己还具有稳固支出时，投入、积攒，为未来补充养老储蓄。

与程晚一样，向敏也在构筑自己的“三张保单”。她和丈夫的公司，都为他们提供了较为完备的肥壮及人寿保险，因此，他们将关注点集中在了养老保险。“咱们基本上把支出的10%拿来投入养老保险，每人每年大概交纳3万元的保费，我算了算，假设我在55岁退休，差不多每月能领到5000元的养老金。”她说，这笔钱给他们的小家，一点点积攒着安保感，在这个基础上，他们可以进一步地去规划未来。这算是向敏给未来的自己的第一份交代。

“咱们惟一的遗憾，就是规划开局得太晚了。不过，走出这一步总是好的！”向敏说。

可以提早归还的“隐性债务”

“咱们每天都生存在隐形的债务里，但如今，我曾经经过正当规划提早归还掉了！”

这是佳恼人生走过四十余载后的真实感言。她给自己定下的KPI，不止着眼当下，更看重未来。“你自己医疗和养老的开支，赡养老人的开支，子女教育的开支，这些支出，在未来都是肯定要出现的，也是你当下要预备的。”

作为一家三甲医院的资深医生，她见过了太多生老病死。“很多看起来还不错的家庭，一场大病上去，几十万甚至上百万的支出，好好的家一下子就垮了。”

因此，佳宜早早就为自己和整个家庭规划了保险，“用当天的钱，去保证整个家庭的明日”。

起初的教训标明，佳宜的这一选择很理智：41岁时，她在一次性惯例的肠胃镜审核中被发现了恶性肿瘤，并最终被确诊为胃神经内分泌肿瘤。“过后真有一种生死关头的觉得，毕竟我的儿子和女儿还很小，都十分依赖我。”万幸的是，肿瘤是早期，发现得也很早，医院会诊论断是须要做增强EST手术深度剥离肿瘤细胞。手术治疗很顺利，佳宜也顺利痊愈，保险还为她处置了大局部医疗费用。

“普通来说，在保险的规划里，家庭的顶梁柱应该被优先保证。”她解释，就像坐飞机时，空乘总会提示，若遇突发状况，请先确保自己戴好氧气面罩，而后再去协助他人。“这并非一个情感或品德判别，而是实真实在的危险与收益的计算。”

在这个基础上，她也开局更多地思考子女的未来。十几年里，她为孩子做了教育金规划、婚嫁金规划和永世现金流的规划。“我想用如今一点一滴的投入，去换取未来孩子在人生主要节点的底气。”这位母亲说，“即使未来有一天，我不在了，我的子女也会有不错的生存保证和教育时机。我或许不是浪漫的人，但我会用这些保险，去陪伴我孩子的永世，去传递自己对孩子的爱。”

很多中国父母会在孩子比拟小的时刻，就为他们的未来投资。

理想上，越来越多的中国度庭，正把家庭未来更多聚焦在子女身上。为子女性能肥壮险和教育险，成了各位父母早早规划的“策略选用”。“这有点像杠杆，投资越早，收益越大。”佳宜说，“这是真正的‘投资未来’。”

比起“三张保单保永世”的基础理念，佳宜这样的家庭，曾经开局关注阳光保险提出的“五张保单全家福”。“所谓第四张保单，是少儿医疗险和少儿重疾险的组合，叫怡肥壮。第五张保单，则会触及教育，叫怡生长，是让家庭为孩子预备一笔生长教育基金，既能撑持起孩子求学梦，也能撑持起孩子的守业梦。”

在她看来，提早归还隐形的债务，未来的生存不只会更轻松，也将领有更多的选用权。

当你有更多财富的时刻，思考的疑问也会愈加复杂。比如，如何“富过三代”？

近半个世纪里，中国大地上始终降生着财富的神话，而每一个故事面前，往往都有着一个“金粉世家”的存在。

高净值人群在自身生存条件优渥、养老模式为所欲为的状况下，最为关心家族财富的承袭与调配，这份投资不在自己，更在于家族未来的肥壮开展。

“未来”，是他们最关心的疑问，也是人生规划中绕不开的主要词。

当家庭财富积攒到肯定水平，如何更好的传承也是一个须要细心考量的疑问。

佛山的李先生和他的太太曾经年过六十。乘着时代的风浪，靠着年轻时的打拼，他们攒下了一份极为丰富的家业。但如今，他们却面临着一个新鲜的新疑问——膝下一子一女，如何规划未来的财富传承。

眼下，家中那家年营收过千万的企业，正由儿子运营，而女儿出于团体志愿，不青睐承袭业务——倘若让儿子承袭企业，而只将家中数百万元现金作为给女儿的补救，仿佛不太偏心。“咱们如今还年轻，这个疑问还不突出，但假设不迭早布置得当，费事就大了。”李太太说，这些年，她耳闻目击了有数“争家产”的闹剧和喜剧，“这件事件，很考验智慧的”。

最终，夫妻俩选择驳回阳光保险“七彩阳光满堂红”产品体系来协助处置难题。其中之一，便是经过一张“宜传承”保单，不只让财富保值增值，未来还可以愈加偏心正外地传承给后辈。

“儿子承袭企业，所以咱们的财富按肯定比例更多地规划传承给女儿，未来儿女都能活期支付到父母留下的财富，有稳固、继续的现金流，可以很好地生存，也可以去做他们自己青睐的事业。”李先生说，这是最偏心，也不伤和气的方法，“这也是很多咱们这一代企业主正在做的事件”。

比起普通有娃一族的“五张保单”，像李先生这样的高净值家庭往往须要的更多，因此，阳光保险的“七彩阳光满堂红”最后一张保单便是为他们提供的一份“宜家安”保单，这份保证中除了家庭的屋宇、车辆等基本财富保证外，还有为司机、保姆、仆人等家庭服务人员、家庭各场景责任的保证。

有的人永世清淡好受，有的人永世波涛壮阔，有人独善其身，有人儿孙满堂。无论怎样的人生，都值得好好地规划，细细地运营——不止于每一次性新年时的愿景，更在于日常每一天的步步为营。

其实，无论是如程晚普通的刚任务不久的年轻人，还是如向敏、佳宜普通曾经结婚或许生养的中青年人，抑或是李先生这样在思考家族传承的中老年人，在人生或许家庭的不同阶段，都须要对未来提早规划，防患未然。人生的KPI，为自己而立，也为自己成功。

这些是极速变动的时代中，国人当下的故事，也是中国保险行业始终规范、开展、成熟后服务一代代人的故事，更是一个投资未来、确定未来、享用未来的故事。

你也是这个时代故事中的一员，又会如何对未来规划呢？此刻的你，能否分明地知道自己须要几张保单呢？ 点击 “浏览原文” ，看看你在未来规划的哪一层。

文中程晚、向敏、佳宜均为化名

*危险提示：市场有危险，投资需审慎。文中观念不对市场走势构成任何保证，历史业绩不保证未来体现。提及行业、基金等不构成任何推介。

点击链接看看你在未来规划巨匠的第几层

所谓的室内无线网优是什么意思？

简单说就是对室分系统各项参数的评估、改善。 接入室分系统的信号源，通俗的说包括：手机信号、WLAN信号等，是根据无线频段划分的。 接入室分系统的信号种类的多少，和室分系统能够提供的频带宽度有关。

什么是 KPI绩效管理

KPI是指关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。 关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。 KPI绩效管理，即是以KPI为基石的绩效管理。 KPI只是绩效管理的一种被广泛应用的绩效考核方法，企业还可以有其他绩效考核评估方法，如平衡记分卡、360度等等在选用绩效评估方法上，伯特与您分享以下几个观点：1.考虑评估对象：例如中低端岗位的员工可采用直属经理评估的方式，而对于管理岗位、核心人才则可以采取360°评估的方式；2.考虑评估内容：诸如综合素质评估、能力发展表现评估、绩效任务完成情况评估等不同内容，所适用的评估方法也有所差异；3.兼顾方法的科学性及实施成本：不同的绩效评估方法，往往需要企业内部参与的人员、投入的精力等存在差异，企业需要根据自身情况，选择最适合自身的评估方法。 希望能对您有帮助

工作总结怎么写

以下文章供参考：　年终总结，只有认识理解，才能写出精彩　原创：四十以后网　关键词：年终总结 过程方法 PDCA 偏差分析 预测分析 原因 理由　年终是写总结的时候，不管是单位要求，还是自己的主动习惯。 现在网上有诸多技巧与模板或范文，提供的方法也是可圈可点，各有千秋！毕竟人不同，思想不同，要写出体现自己特色的精彩总结，需要对年终总结本身有一个全面的认识与理解。 1、 什么是年终总结　年终总结是在年终时，对一年来所有工作绩效进行收集、分析，通过实际完成与计划期望的数据对比，以便了解和沟通年度工作进展的状况、需要改进的问题及要采取的措施，并对下一年度的发展趋势做出预测，形成报告的全过程。 所以说，年终总结不单独是一份报告，而是一个过程，年终总结是全年工作总体过程中的一部分，本身也是一个特殊的过程。 是一个有特殊目的的过程，应该按照过程管理的观点进行认识与理解。 过程是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动，过程方法是将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果，过程方法最典型的模式之一为PDCA循环，即策划—执行—检查—行动—再策划新的循环。 PDCA被国际标准化组织用于指导各个管理体系标准的制定与推广，如ISO9000系列质量管理体系、ISO系列环境管理体系、ISO食品安全管理体系、OHSAS职业健康安全管理体系及其他的资源管理体系等。 年终总结是PDCA过程管理模式中的C环节，具有检查的所有性质。 2、 为什么要年终总结　年终总结在PDCA过程起中承上启下的作用，是对上年度的所有策划与执行情况的一个汇总性审视，通过对策划结果的执行情况进行系统性的分析，找出偏差，特别是对偏差背后的原因及所处的环境因素变化进行分析，确定出需要改进的地方及改进的事项之间要实施的优先顺序，确定出面临的风险或对明年的发展趋势做出预测，根据组织的使命进行战略的调整或新目标的策划。 即确定出下步的行动，以更好地指导个人或组织的明年的策划与执行。 如果没有进行年终总结，对自己所处的位置就不能有一个清醒的认识，“自知之明”就不易做到。 年终总结做得好，就如从“局外人”的角度进行回顾，识得庐山真面目。 一句话，一年之计在于春，春天来自今年的年终总结。 3、 年终总结有什么内容，有什么标准　年终总结至少要包括以下内容：　对过去一年内绩效结果的分析，特别是KPI数据的分析；本年度没有达成目标的描述，没有达成目标或者形成偏离的分析，当前的风险和问题的状态；本年度实施的主要措施及其效能分析；明年的主要项目预测；　需要升级改进的表格样式、报告模板、制度文件等资料性文件，重要的问题经验教训；　需要注意的事项，提出的其他改进建议，如推荐的纠正预防措施。 年终总结的标准是内容上项目不要缺失，整体报告要能够反映实际，重点突出成功或不足内在原因的分析，提出相应的改进建议，要面向未来，结合组织的战略。 即概括为：完整、真实、深入、改进、未来与战略。 4、 写好总结需要准备哪些资料　要有一个好的年终总结，当然需要准备充分的资料，比如：　年初计划与各期实际的计划指标，特别是各项标准的基本数据信息，这是衡量一年工作绩效的基准与根本。 如收入、成本、质量、进度、效率、效益、人力资源、服务时限等具体的指标，特别是针对报告书写人的关键绩效考核指标（KPI）；　实际的工作绩效信息，即根据工作计划实际完成的基本数据，如实际完成的工作结果、工作进度、质量合格数量、实际客户开发数量、实际成本支付等；同时可以考虑将实际工作过程中采取的措施进行系统总结录入，如人员的培训、市场的开发、客户关系的维护方式等；　计划指标的完成结果，即输入的第一项指标的实际完成比例（比率）或结果描述，如技术状态等；　年内已经完成的月度或季度总结性资料，组织或个人往年的年终总结资料或模板，公司年初考核的制度规定，要求的主要指标偏差的标准要求，组织内表彰或惩戒的事例，组织年度内发放的其他文件或通知等，以便对号入座；在报告中加以发挥或回避；　其他对个人岗位的发展与晋升有直接关系的考核类信息及其他必要的信息。 5、 如何进行总结并体现自己特色　通常采用方法有进行计划与完成的偏差分析、预测分析、文本格式选择等。 偏差分析，借用项目管理中的概念就是一种事后审查，找出实际完成与计划基准的偏差，并分析导致出现差异的原因。 通常的步骤是：验证所收集到的信息的质量，确保信息的完整性、与过去数据的可比性以及与其他状态信息相比较的可靠性，即体现出基于事实的决策的基本要求；然后把实际信息与计划的基准进行比较，确定出偏差，应该注意各种偏差是有利的还是不利的，进行相应的定性；最后确定出现的偏差对年度目标计划的影响，并分析出现偏差的影响原因及外部的因素，偏差的可能发展趋势预测等；最后根据信息的充分程度及影响的后果及其严重性进行纠正或预防措施的提出。 在进行分析时，特别需要提出的是要善于区分原因与理由，要重点分析原因，客观描述环境变化，不要把理由当成原因，防止你的领导认为你在推托责任，没有责任感。 简单说，原因是自己内在的因素，如知识、经验的不足，学习、创新的动力不够，对问题本身关注度或理解程度不够等，是可以克服的；而理由是外在的因素，如今年的市场发生了变化、竞争对手采取了不当的竞争手段、政府政策的干预、天气气候变化导致的工作环境等，是你不能控制只能适应的。 借用大家通常的比喻是“逆水行舟、不进则退”的例子，在这一事例中，不进则退的理由是逆水或风浪，原因是船体本身没有足够克服阻力的强大动力，要改进的是船体动力，而不是将水倒流过来。 预测分析是根据现有的或历史的数据信息，利用数学或经济学的方法，如线性回归分析、成长曲线、德尔菲法、概率分析或其他的直观预测法等对明年的发展情况，特别是目标指标情况进行预估，以指导明年的策划。 同时预测要考虑偏差分析中产生的外在环境变化（理由）对组织整体的影响，主要体现在风险的预测与应对上。 文本格式选择是将形成的总结以什么形式进行汇报沟通，如果组织上有严格的模板的话，直接按照模板总结就行了。 如果没有的话可以考虑使用PPT展示文稿、EXCEL表格或Word文档形式，最好是使用PPT加链接文本的模式进行，多采用图表格式，以考虑到让阅读报告的人感到心情的愉悦，提升年终总结的评价得分，对自己的晋升或发展有巨大的好处。 顺便说一句，现在的管理已经是读图时代，人们的大脑特别是领导的大脑对图表的兴趣远远超出对密密麻麻的文本的兴趣。 偏差分析中的原因分析、未来的预测、风险的控制与纠正改进措施及总结的图表化表现形式体现了你本人的水平及特色。 6、 写好年终总结的哪些注意事项　有了以上的认识与理解就能够写出精彩的年终总结，当然也要注意一下细节，否则会影响到对你提交的总结的看法，阅读报告的人的心理变化，如：　整体要体现出方向性，为了未来写总结，不是表功或检讨，而是原因分析、风险预测、建议等重在明年，重在未来的战略；　总结出真诚与用心，不是为了应付领导随便的总结，而是用亲身的经历、翔实的数据、围绕战略目标、围绕KPI、站在领导的角度思考问题解决问题；　注意细节与数据，基本的标点符号不要错，基本的数据要准确，基本的思路要清晰；　强调的还是总结要用图表表示，要用PPT加链接表示，在60秒内激发出领导的阅读兴趣，对你高看一眼。 愿大家在每个周期之末，都有一个好的总结，也因之而次次进步，年年高升！　欢迎讨论。 引用转载请注明来自四十以后网。