2023年6月9日是小麦“开镰”第一天。作为外地有名的农场主，除了媒体记者采访，刘水波（持旗者）还迎来一批观赏者，他这天特地换上黑西裤和白衬衣。 （南边周末记者 柴会群/图）

2023年6月10日下午，刘水波看完天气预告，选择连夜抢收小麦。“早晨下雨，下了雨（小麦每斤要）少卖一毛钱。”他对儿子刘紫阳说。

这是刘水波本季割麦子的第二天。对这个承包1400余亩地的“地主”而言，麦收季似乎打仗，在这短短十几天里，他既要迅速收完小麦，又得及时种上玉米，并尽快启动灌溉。一招不慎，就或者全盘皆输。

往年还算幸运，除了灌溉迟了几天，其余过程均反常成功。不过，收完小麦后刘水波一算，发现平均亩产只要1070斤，比2022年整整少了一百斤。

这远低于他的预期。实践上，就在收割第一天接受外地媒体采访时，刘水波还说一亩地能收1200斤。

除了产量降低，小麦多少钱也被“打回原形”。2022年，一贯较为稳固的小麦多少钱飙升，由往年的每斤一块二三涨到一块五六，创下历史新高。但是好景不长，春节事先，小麦多少钱一路上涨，复原到原来水平。多少钱和产量均降低，小麦支出要比上年少50万元。

上世纪五十年代成功土地革新后，作为阶层的“地主”已不复存在。不过，近十年来，随着土地流转的推动，褪去阶层色调的“地主”，成了村民调侃种粮小户的新称呼。但在延续三年的好光景之后，随着种地老本回升，支出降低，刘水波2023年开场面临其成为“地主”以来的严格考验。

交地租的“地主”

刘水波预先总结，以为形成小麦增产的主因，是5月份灌浆期的那场雨，因为雨水期间较长，影响了小麦授粉，造成看着长势很好，但打不出产量。

理想上，在全镇298个种粮小户中，亩产过千曾经是很不错的收成。刘水波家三公里外的一位初中同窗，种的是一款“优质麦”，往年亩产均能过千，2023年受了冻害，平均亩产只要400斤。

刘水波算过，就他的投入状况而言，按当季小麦的地租（按500斤小麦、每斤1.45元计算），亩产1000斤以上能力保本。

48岁的刘水波是山东省邹平市明集镇解家村人，明集镇地处华北平原南部，辖区内土地由黄河下游泥沙冲积而成，大都成方成块，适宜机械化种植。

从2014年开局，刘水波以每亩地700元/年的租金，从他人手里转包了本村470亩地，2023年刚好是他包地的第10年。

包地是父亲刘芬方的主意。当年他从广播里听到信息：中央要搞“土地流转”，便认定包地是一条正路。此前，刘水波先后做过小麦秸秆和棉花种子生意，因为收买厂家先后开张，侧面临新的职业选用。

刘芬方用三轮车将玩累了的拉布拉多犬“欢欢”拉回家。 （南边周末记者 柴会群/图）

当初，刘水波曾经认同父亲当年的理念：“农业这一块还行。这个行业相对不会淘汰，主要是自己得操作好了，治理很主要。得出产量，没产量门也没有。”

700元一亩的地租，在事先算是比拟高的。刘水波那时包的470亩地，最多时分属32户人家，交叉在村里各个地块中，种起来十分费事。10年来，刘水波不时保持连作小麦和玉米，在包地之初，已基本成功机械化。

2017年秋，在刘水波自行包地3年后，明集镇片面推广土地流转革新：以村民被迫为前提，将全村土地“整建制”流转给少数种粮小户，这些种粮小户起初逐渐开展为中国北边地域第一批农场主。

据时任解家村党支部书记崔丙江引见，当年推广土地流转时未遇到太多阻力，“开了个村民大会，（我在会上说，）你进来打工一天（挣）一百多，地里才弄多少钱？”

开完会，全村只剩下十来户不赞同。“我骑自行车转了一圈，都行了。”崔丙江说。在他看来，推戴者并非真想种地，而是想多争取一

中国的“隐形地主”，坐拥资产6.2万亿，孙宏斌靠他一单赚150亿

提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。

而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。

普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。

殊不知他叫做马明哲 ，现任中国平安集团 的董事长。

他曾经凭借自己一个人的力量， 将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。

作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。

随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。

马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。

牵扯范围之广，可以说他才是中国最大的“隐形地主” 。

他兢兢业业地经营了平安集团30多年， 让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。

他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。

就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？

1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。

不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。

他回忆起自己童年的经历曾说， 那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。

他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。

良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。

年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。

18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。

这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。

接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。

1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。

他来到深圳，在一家民营企业打工。

一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。

马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。

马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所， 他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。

马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。

机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。

一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。

对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。

老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”， 这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。

他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。

而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。

马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。

但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。

马明哲进一步提出了自己的设想， 让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。

等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。

此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来“平安保险” 的前身。

1988年， 32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。

这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。

要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。

好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。

随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。

“平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。

目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。

改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。

马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。

马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。

1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。

1995年6月以后，国家新制定的《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。

1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。

2012年以后， 保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。

国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。

同时， 政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。

它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。

在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。

独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会， 自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。

他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。

2015年，中国平安集团以62.97亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。

在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。

2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。

背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。

马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。

在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。

此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。

2018年前后， 马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。

马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。

在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。

很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。

马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。

融创中国的孙宏斌 曾经公开表示：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”

他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？

1988年， 25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。

第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。

孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。

大老板柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。

柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。

“莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。

他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。

在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。

柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。

谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道：“我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”

这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”

这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。

最后柳传志只能略带惋惜地说道：“你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”

起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。

谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。

那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。

孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。

直到1990年5月28日， 孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。

他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。

警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。

1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。

这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。

他通过给《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。

当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。

这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。

为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。

没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称：“不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”

1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了“顺驰地产” 。

孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。

2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。

他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈， 他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。

而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。

2021年，平安集团的总经理谢永林 曾公开发言：“平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”

许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。

“市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。

马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。

而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。

毕竟“流水不争先，争的是滔滔不绝！”

比尔盖茨购入大量农田准备当“地主”？背后究竟是怎样的投资逻辑？

比尔盖茨确实已经通过这种方式成为了美国最大的农场主，这个事情的投资逻辑在于通过投资土地的方式来赚钱。

在比尔盖茨疯狂买地的过程当中，我们会发现比尔盖茨买地的成本并不便宜，但因为比尔盖茨本身是全球知名的富豪，所以比尔盖茨也没有过分顾及买地的成本。与此同时，比尔盖茨在美国数10个州所购买的土地已经非常多了，所有的土地在一起能够达到30多万英亩。如果能够把所有的土地都租售出去的话，比尔盖茨便会成为美国最大的农场主，这个方式也可以帮助比尔盖茨获得一定的投资回报。

比尔盖茨已经成为了美国最大的农场主。

因为比尔盖茨所持有的土地已经超过了1000多平方公里，所以这个行为已经让比尔盖茨成为了美国最大的农场主。在购买土地的过程当中，比尔盖茨并没有从事过相关产业的投资行为，也没有开设过任何与农场相关的公司，所以这个行为是100%的投资行为。

比尔盖茨会购买农田的方式来参与投资。

比尔盖茨购买农田的投资逻辑非常简单：如果比尔盖茨不看好其他行业的发展的话，这意味着比尔盖茨不看好美国经济的发展前景。在这种情况之下，持有大量现金和土地的方式相对会比较保值。不管经济发展的程度如何，因为每个地方都需要农田来种地，所以比尔盖茨完全可以通过当农场主的方式获得稳定的现金回报，这个方式会比投资其他产业更为稳健。

除此之外，购买农田虽然会花费比尔盖茨的大量资产，因为比尔盖茨的很多资产本身就是股票资产和现金资产，比尔盖茨也不看好这两种资产类型，所以比尔盖茨在购买农田的时候没有任何负担。

100亿资产，一分钱也不留给子孙，香港富豪余彭年：全部捐出

2015年5月2日，一颗善良的心脏停止了跳动，93岁的慈善家余彭年被宣布死亡。 然而，半年后，他的次子彭亚凡与孙子彭志兵却因为遗产管理问题对簿公堂。 让叔侄二人成为对立面的原因，是余彭年订立的一份遗嘱。 余彭年生前立下遗嘱，要将其名下余存80亿财产全部划入自己的慈善信托机构，用于慈善事业，同时指定彭志兵为遗产的信托人。 而彭亚凡则表示怀疑遗嘱的真实性。 经过一段时间的冷静期之后，余彭年次子彭亚凡方于2017年6月表示，今后不会再争遗嘱的真实性，支持老人做善事的遗愿。 2018年3月，法庭宣布遗嘱有效。 富豪离世，争家产往往造成兄弟反目，母子成仇；亲友和睦的着实少见。 法官不禁感叹：余彭年遗产一案，显现出了人性中善良的一面。 彭氏子孙的良善，皆源于余彭年的言传身教。 将遗产全部用于慈善，余彭年的理由是：倘若子孙有能力，自然能够赚得足够的财富；倘若子孙无能力，留钱只会害了他们。 更何况，取之于 社会 的财富，也应当重新用于 社会 。 这是一种睿智的安排，是彭余年一生智慧与修养的冰山一角。 余彭年，原名彭立珊，1922年生于湖南涟源蓝田镇。 余彭年的父亲是位忠厚老实的商人，邻里和睦。 在他年少时，一场大水将彭家房屋冲走。 邻居们不忍看着一家老小流离失所，帮助彭家进行灾后重建，彭家才度过了这道天灾的坎儿。 此后，彭父便常常嘱咐余彭年：“日后若有出息，一定不要忘记父老乡亲的恩德，为家乡做几件好事情。 ”这句话就像是一颗种子，在余彭年的心里深深地埋下，以至于在未来的几十年里，余彭年不断慈善的这颗种子生根发芽，并茁壮成长。 长大后，余彭年进入长沙大学修习工商管理。 毕业后便回到家里帮父母照看生意。 1950年，彭家的生意完全步入正轨。 三十而立之年，余彭年想自己出去闯荡一番，在与家人商讨后，便踏上了去上海的路。 那时，年轻气盛的他向家人立誓，“出去一定要混出个样子，不混出个样子，绝不回家。 ” 沪上长街，华灯璀璨。 但彼时上海的繁荣与沪漂的青年无关。 没有任何背景，彭立珊在上海，只有做清洁工、勤杂工、销售员的辛劳背影 。 靠着灵活与勤劳，余彭年逐渐站稳了脚跟。 可惜世事难料，1955年，全国正在进行土地改造，余彭年因为曾经殷实的家底被人诬陷，扣上了“逃亡地主”的帽子，锒铛入狱。 在狱中，余彭年一边尽力为自己洗清冤情，一边因为有文化、“表现好”，被分配去拆阅、分类犯人的信件。 这些寄往冰冷监狱的文字却每每饱蘸深情，余彭年不禁潸然泪下。 想到自己父母在艰难年代对自己的养育之恩、自己追求更高目标时的全力支持，更加坚定了他回报人间真情的决心。 三年狱期满前两个月，余彭年得到了幸运女神的眷顾，成功翻案获释。 狱后的余彭年已经不适合留在上海发展了。 此时的他思乡心切，然而当初离家的豪言壮志还没有实现，实在无颜面对父老。 几番思索挣扎后，他再次远走。 1958年，余彭年偷渡到香港，更名余彭年，人生再次从零开始。 穷则独善其身，他委屈过，失望过，难过过，但从来没有堕落过。 即使每天的工钱只有几块，他也会省下一份报纸钱，寻找一切翻身立足的机会。 终于，在一份建筑工作中，他的机敏与勤勉被老板赏识。 老板带他到台湾，资助他做房地产生意。 余彭年学得很快，不久赚到了人生的第一桶金。 当时香港股市连年上涨，余彭年便将全部身家投入其中。 只是，世事难料，1967年股灾降临，余彭年惨失2000万港元。 “钱是可以失而复得的。 ”余彭年说。 股票投资的失败没有让他气馁，他很快明白自己失败在判断力不够上，自己并不懂股票，就往其中投入大量资金，显然是十分不理智的行为。 余彭年重新回到了房地产行业。 这次，他凭借独到的眼光和稳扎稳打的经营方式，在香港获得了巨大的成功。 其中一个经典案例是对李小龙故居的开发。 李小龙是在家里突然去世的，按照香港人的观念，名气太大的人的房子不能居住。 余彭年看准这个机会，从银行贷款70万港元，再加上自己手里的35万，将这套1000多平米的豪宅买下。 重新装修一番后，余彭年把它租给了外国人，赚取了大量租金，还上了贷款。 到1996年时，房子的价值已经达到7000万。 “人年五十，事业如有成，好比十八姑娘一朵花。 人生几何？应当机立断……如条件许可，应与人为善，慷慨助人……”这是余彭年在《我的感言》中写下的话。 1982年，事业小成的余彭年回到了阔别已久的家乡。 在外打拼数十年，回馈桑梓的浓浓乡情，早已升华为回报家乡的一片赤诚心。 涟源，是他慈善捐赠事业的起点。 涟源县医院救护车及配套医疗设备；涟源龙卷风救济款；涟源市立珊学校、水坝、立珊救护中心……在以医疗、教育为主的项目中，余彭年一共捐献了约合人民币1500万元。 1998年长江特大洪灾，心忧祖国的余彭年捐出了100万港元。 当时他正在筹资修建“彭年大厦”，亚洲金融危机也影响了资金调动，手中可以捐赠的只有100万港元，他还为此满怀愧疚地通过电视台向人们道歉解释。 2003年他向抗击非典有功的医护人员发放了共108万人民币的奖励；2008年汶川地震，余彭年将李小龙故居和其它几套别墅一起卖掉了2亿港元，全部捐献给了灾区。 每次“一掷千金”的捐款，都是余彭年精心经营省下的利润，他格外地珍惜这些钱。 他说： “没有人生下来便注定发大财。 其实，他们大都是凭着一双空拳、苦打天下起家的。 ” “然而，只要事业有成，他们不忘为家乡造福。 每一块钱都凝结着血汗，饱含着心酸。 没有人能以任何借口把它浪费和滥用。 ” 好钢用在刀刃上，慈善也要资助关键领域。 90年代起，余彭年开始倾力支持科教事业。 1991年，余彭年向教师奖励基金会捐赠100万港元；1994年，向深圳大学捐赠科研经费200万；2000年设立“彭年 科技 奖”，并捐赠人民币500万元；先后在内地资助建立了400多所学校，帮助20多所大学建立了奖学金。 除了基建、救灾和科教事业，余彭年还十分关心医疗事业。 2003年，白内障痊愈的余彭年启动了帮助白内障患者恢复视力的“彭年光明行动”，为贫困山区的患者们提供车费、餐费、住院费和手术费，到2015年，该行动已帮助治疗白内障患者40余万例。 1995年，余彭年整合手中资源，花费18亿在罗湖中心建立起一座五星级酒店——彭年大厦，并宣布“这座大厦全是我真金白银拿出来的，一不要还借款，二不欠利息。 我还预留了一部分后备资金。 这座大厦就是母鸡，我把它的全部利润永久性地捐给 社会 ，70年不变。 ” 从中年崛起后，余彭年已经坚持做了35年的慈善事业。 他曾立下誓言，要“挣够100亿，捐100亿。 ”高龄八十的他，为了有更多资金做慈善，仍然要每天工作八到十个小时。 人毕竟会老，逐渐感到力不从心的他选择清把资产交给银行和自己建立的善款管理委员会经营。 老人去世后，其子孙均表示，要将余彭年做慈善的精神传承下去，这是比金钱事业更为宝贵的遗产。 2016年7月，《胡润全球华人大慈善报告》中，列出了历年慈善捐赠额超过5亿的在世华人慈善家，最多的一年捐赠超过百亿元。 其中不乏李嘉诚、马云、马化腾这些耳熟能详的名字。 诚然，慈善不是企业家的责任，沽名钓誉也好，只要是合法所得，企业家有权力按照自己的价值观和意愿决定财富去向，也可以不理会外界的舆论压力以避免被卷入无谓的慈善竞赛。 不过，正如张朝阳所评价：“解决就业值得称道，不做慈善也无可厚非。 如果公司实力雄厚，拿出资金与资源，在 社会 的监督下做些慈善，那是高尚；公司打着慈善的名义做生意，或者慈善是捞钱的挡箭牌，那是邪恶。 ” 同王健林、马云这些从容“经营”慈善的企业家相比，余老不是挣钱最多的，也不是捐赠最多的，甚至，为了多得一些善款要工作到八九十岁的他显得十分“狼狈”。 但我们知道，余老是那个真正高尚的，值得 社会 一直铭记的那个人。