巨变新时代，企业须要新策略。10月26至27日，第97期《撬动策略课》在上海举行，解读企业策略新打法。优惠今日，泛滥行业大咖现身，小罐茶开创人、营销大咖杜国楹作为课程学员之一，联合守业心路，表白了他对撬动拐点方程式的敬仰之情。

领衔策略定位咨询开展，稀释撬动拐点方程式

2010年，撬动企业策略咨询的开创团队在北大汇丰商学院成立定位核心，面向超越千名企业学员，成功策略定位咨询在中国商学院的深度推行；2015年，开办业内顶尖策略咨询公司，第二次更新策略定位咨询打法，打造多个出名百亿案例；当初，撬动企业策略咨询照旧立于畛域前沿，出名案例和操盘手人数在策略定位咨询行业上游，累计上百家出名企业策略定位操盘案例，曾打造了数十个成功的商业案例。

从引入定位通常，到践行“定位+落地”，再到当初翻新提出“定位+战斗”组合、引领策略定位咨询第三次打法更新，积淀13年行业阅历的撬动企业策略咨询深谙与时俱进的必要性。

本次课程，撬动企业策略咨询总裁林超戎和事业二部总经理乔靖两位讲师联合当下商业环境，深度恢复了撬动操盘案例的细节与逻辑，对撬动拐点方程式的指点作用和实战价值启动了具体拆解。

作为撬动发现的首个企业增长的决策形式，撬动拐点方程式写为“拐点=战术×战斗的策略次方”，课堂上，林超戎对撬动拐点方程式做出进一步解析：企业可以将顾客的需求了解为须要成功的义务，对义务的理处置定了策略的高度，“先胜然后战”；对于七合一战术杠杆，不同类型企业须要适时启动取舍；战斗的设计则须要谨慎扫视企业困境，设计多米诺骨牌式的连锁战斗。

撬动拐点方程式，可以协助企业在新环境下成功企业资源的高效调配，借助知识的力气在顾客心智中成功品牌的驻扎，撬动更大的市场。值得一提的是，这个方程式也取得了营销大咖、小罐茶开创人杜国楹的敬仰。

小罐茶开创人杜国楹光顾课程，分享课后感悟

小罐茶开创人杜国楹，也是背背佳、好记星、8848手机等现象级爆品的幕后推手。课程序幕，他向在座学员分享了自己的心得感悟。“从90年代开局做营销，我只读了两本书，里斯·特劳特的《定位》和菲利普·科特勒的《营销治理》。”作为通常的反对者，杜国楹很少参与此类企业策略课程，但看到撬动拐点方程式的时刻，他感遭到了"撬动的智慧与商业艺术的联合"。他以为，撬动拐点方程式是稀释通常精髓后输入的系统化思索形式；是迷信的，被验证过的；也是艺术的，不同的守业者可以激起它共同的魅力。

撬动方程式的入世，足以昭示着定位系策略的第三次更新，也是中国外乡策略咨询开展史上浓墨重彩的一笔。“国外的、传统策略咨询通常的提出者，很难写出这样的公式。由于其面前是定位通常的发散和中国外乡20年通常的产物。”杜国楹进一步总结，相比公式自身，推导出公式的所有洞察、通常以及阅历才是更关键的宝藏，也是策略咨询公司存在的意义。

小罐茶开创人杜国楹的感言十分动人。“以发明生产者渴求为成绩，以打破企业家认知为目标。”《撬动策略课》的启程标记着撬动引领策略再次更新、剑指中国商业未来的雄心。短短一年以来，撬动企业策略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家出名企业，打造了策略定位咨询的一个热销奇观。也等候未来，“一手持书，一手舞剑”的撬动企业策略咨询继续迭代方法论，携手更多企业，共谋中国商业社会的开展雄图。

企业为什么要制定市场营销战略

战略是确定一个企业长远的发展目标，并指出实现这一目标的策略和途径。因此企业的市场营销战略就是企业在现在市场营销的观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略是企业管理和运营过程中不可或缺的一部分，必须与企业的宗旨和使命相吻合。

企业实施营销战略，可有助于企业对国内市场有个总体的把握；对营销可能出现问题具有初步的解决方案；对于年初制定的营销目标进行分解；可有助于一步步实现企业营销目标；做到，清楚、准确、执行。谢谢 希望能帮到你

企业品牌营销的策略有哪些？

四个策略：品牌个性（brand　personality）、品牌传播（brand　communication）、品牌销售（brand　sales）、品牌管理（brand　management）。 品牌个性：包括品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌适用对象。 品牌传播：包括广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示（在传播上，品牌管理与整合营销传播所不同的是，品牌管理的媒体可以是单一媒体，也可是几种媒体组合，完全根据市场需要决定）。 品牌销售：包括通路策略、人员推销、店员促销、广告促销、事件行销、优惠酬宾。 品牌管理：包括队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气激励、渠道管理、经销商管理。 介绍个品牌营销公司给楼主吧！泽远文化传播有限公司，他们公司可以完全根据客户的需求提供度身定做的品牌营销策略，帮助客户挖掘更多的潜在商机。

企业经营策略

根据著名战略专家谭小芳老师研究制定企业经营策略有这几个方面：一、市场导向企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。 二、勇于创新为了在市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，中小企业在技术上勇于创新，服务上花样翻新，产品上更新换代是必不可少的。 三、随机应变市场需求的多变性，使得任何企业都很难准确地把握住市场的脉搏。 对于资金实力、生产能力较弱的中小企业，只有在分析和把握市场经营环境，凭借自身经营优势的前提下，灵活自如，随机应变，把有限的资源投入到一定的目标市场。 四、富有特色业一般规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其不宜采用大众化的经营方式，还是应根据中小企业经营条件和所处的经营环境，突出自己某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性。