在鼎力开展新质消费劲背景下，产业数字化和可继续转型进一步减速。2024年5月23日，施耐德电气商业价值钻研院重磅颁布《“碳”寻未来 企业可继续转型之路》绿色低碳与默认制作系列报告合集，以专业、系统的洞见协助行业更明晰地厘清绿色开展头绪，明白“双转型”通常门路，助力企业构筑绿色竞争力。

《“碳”寻未来 企业可继续转型之路》绿色低碳与默认制作系列报告合集

自2021年成立以来，施耐德电气商业价值钻研院深化数百家重点畛域的大中型企业启动调研，与企业高管深度对话，并融合自身在低碳转型环节中的阅历与思索，推出了一系列洞察报告。这些钻研成绩见证了产业转型更新的继续推进，也发现了环节中仍存在的重重应战，为企业提供阅历参考与方向指引。

本次，施耐德电气商业价值钻研院针对“低碳可继续”和“绿色默认制作”两大产业重点话题，从开展趋向、技术运行和行业通常等维度精选出十本报告并集结成册。施耐德电气初级副总裁、策略与业务开展中国区担任人、商业价值钻研院院长熊宜示意：“宿愿这本有调研、有洞察、有通常的报告合集可以协助企业洞悉双转型的策略和方法，及时调整转型方向和运营形式，将低碳转型和企业运营融合，打造可继续的增长形式，成就社会效益与经济效益的双赢。”

技术赋能 低碳可继续减速走向纵深

在“1+N”政策体系的引领下，产业的可继续开展正在始终减速。面对这道绿色的“必选题”，企业须要思索的不只是“怎样做”，更是如何做得更具含“金”量。施耐德电气商业价值钻研院近年以“碳中和及可继续开展”为主题，延续调研和深访210多家企业的高管，探寻企业如何打造可继续的增长形式。

钻研发现，中国企业在低碳转型方面的执行逐渐走向纵深，关键表如今三个方面： 第一，减碳看法大幅度优化， 制订明白碳中和期间表的企业始终参与； 第二，减碳动力正从外压转向内生 ，“社会责任”、“降落老本”、“下游用户需求”、“品牌价值”、“进口起因”成为内活泼力； 第三，绿色低碳正成为企业的外围竞争力， 近七成受访企业以为，绿色低碳的产品或服务可以取得竞争长处或溢价。

可继续开展是一项系统工程，它要求企业在业务运转、组织机构以及生态链上都须要启动深入的改革。但是，企业在减碳环节中依然面临 方向不明、门路不清、执行不力、报答不定 等多重应战。为此，施耐德电气推出碳中和及可继续咨询服务，以咨询为先导，提供贯通企业减碳 “起步期、开展期、成熟期”三个不同阶段的处置打算，以及从策略布局、通常落地到绩效追踪的全方位允许，协助企业量身定制可继续开展治理体系和碳中和门路。

此外，施耐德电气还提出以 “策略布局”、“组织改造“、“技术翻新”、“生态赋能”四大步骤打造可继续影响力企业。其中，技术翻新的价值尤为凸显，正在成为低碳转型的外围驱动力。以新动力、数字化等新兴技术为主导的新型电力系统是动力电力产业开展新质消费劲的关键抓手，也是新型动力体系的关键组成和双碳指标的关键载体。作为新型电力系统的树立者和赋能者，施耐德电气努力于聚焦关键运行场景，保持技术翻新与生态共赢，推进新型电力系统树立，并助力各行各业顺应并融入电力系统的转型中，减速迈向绿色低碳高品质开展。

双线融合 绿色默认制作继续更新

绿色可继续已成产业广泛共识，制作业面临从规模化向精细化、上流化、绿色化等新形式转型更新的紧迫压力，数字化成破题关键。三年来，施耐德电气商业价值钻研院以“数字化赋能绿色默认制作”为主题，继续调研约360家制作业企业并启动高管深访，以期明晰如何高效成功数字化转型。

钻研发现，产业数字化转型正在始终提速进阶，关键体如今： 第一，数据处置才干始终优化 ， 2022年近九成受访领军企业已成功数据采集，但仅四分之一成功数据运行； 第二，全体转型始终减速 ，处于 “先进数字化水平” 的企业比例从2021年的45%回升到2022年的54%； 第三，转型指标始终拓展， 默认化、绿色化双线融合越发显著，2023年93%的受访领军企业同时制订了数字化和双碳策略。

在此趋向下，绿色默认工厂成为制作业打造面向未来外围竞争力的表现。未来工厂树立的干流方向是绿色默认的融合，即绿色默认工厂，默认是手腕，绿色是宗旨、外围。但是，企业在绿色默认工厂的树立环节中侧面临四大应战： 一是策略应战 ，56%的企业以为工厂树立总体布局设计无余，转型门路不明晰； 二是运营应战， 难以确定适合的场景和切入点，以及前期树立投入高、报答期长等； 三是技术应战 ，内行业技术迭代快的状况下如何借力技术，以及业务与技术融合不强等； 四是人才应战， 如何经过打造企业文明等一系列措施，来造就工厂树立开展所需的复合型人才、处置员工志愿和才干无余的疑问。

针对企业在绿色默认工厂树立环节中的诸多应战，施耐德电气不只提出以“1+4”框架打造端到端绿色默认工厂，在“价值发明”的理念之下，从“策略”、“运营”、“技术”、“人才”四个层面成功绿色化和默认化融合，还经过整合“咨询服务+软件+产品（配件）”打造业界上游的绿色默认制作处置打算，为客户的绿色默认制作转型赋能。

未来，绿色化、数字化的转型更新将为企业提供更多开展机会。6月6日，以“双擎并进，数智重生”为主题的施耐德电气翻新峰会将在青岛召开。届时，施耐德电气商业价值钻研院将携《“碳”寻未来 企业可继续转型之路》绿色低碳与默认制作系列报告合集，与产业泛滥有识之士共话双转型之道。同时，施耐德电气商业价值钻研院也将继续关注中国产业绿色进程，附丽深化的洞见、上游阅历与通常，助力企业和产业的可继续开展。

绩效考核一般怎么考核的？有哪些板块？

相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。 在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。 将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。 最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。 总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。 两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。 所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。 在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。 在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 （2）关键绩效指标法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 （3）等级评估法等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。 同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。 总成绩便为该员工的考核成绩。 （4）平衡记分卡平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。 描述法（1）全视角考核法全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。 通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。 （2）重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。 目标绩效考核法目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。 因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。 同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。 绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。 考核指标的SMART原则S：(Specific) ------明确的、具体的，指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable)------可量化的。 一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。 目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。 没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易出现误差；A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。 比如对销售经理的考核，去年销售收入2000万，今年要求1.5亿，也不给予任何支持，这就是一个完全不具备可实现性的指标。 指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的；R：(Relevant) ------实际性的、现实性的，而不是假设性的。 现实性的定义是具备现有的资源，且存在客观性、实实在在的；T：(Time bound)-----有时限性的，目标、指标都是要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 如要求2000万的销售额，单单这么要求是没有意义的，必须规定在多长时间内完成2000万的销售额，这样才有意义。 如何设定目标目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。 “目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想；“标”者，尺度也。 目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚构刻划出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。 只有当员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。 通过目标分解所得到的指标，其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。 各层级人员的目标指标是层层分解而得的。 绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。 常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）　采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）　管理成本（运营成本节约率）　营销成本（费销比）　人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）　税务成本（节税率、税销比）　商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）　生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）　组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）　业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）　财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）简单排序法　（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。 （二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 强制分配法（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。 这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 （二）强制分配法的适用性要素评定法（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 （二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。 （2）将指标按优劣程度划分等级。 （3）对考核人员进行培训。 （4）进行考核打分。 （5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 目标管理法（一）对于目标管理的认识1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。 目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 （二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 （三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结6.考核及后续措施360度考核法（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 （二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。 （三）360度考核法的优缺点

QQ聊天记录能做为证据吗？

根据《民事诉讼法》规定：“证据包括: 电子数据。 证据必须查证属实,才能作为认定事实的根据。 ” 电子数据是指通过电子邮件、电子数据交换、网上聊天记录、博客、微博客、手机短信、电子签名、域名等形成或者存储在电子介质中的信息。 综上，聊天记录属于电子数据一种。 微信作为证据想让法院得到认可并支持，必须要完成以下的举证（一）必须确认微信的使用主体就是当事人双方。 如果当事人一方向法院提交了微信证据，但是却不能证明使用微信的当事人为案件的当事人，这在原则上就不符合主体的条件。 （二）保证获取微信聊天记录的方式方法的合法性。 通过非法的方式获得证据是得不到法院的支持的，比如非法搜查、非法扣押等方式。 （三）必须提供真实和完整的微信证据，必须保证微信证据和其他证据之间存有关联性，并形成完整的证据链条，在诉讼案件中，若想得到法官对证据的认可和支持，必须保证证据具有真实性、合法性和关联性。

新消法的实施相对于以前的消法，主要完善在哪些方面！对于消费者来说有什么好处？

新消法规定，经营者采用网络、电视、电话、邮购等方式销售商品，消费者有权自收到商品之日起七日内退货，且无需说明理由。 针对商品范畴，排除了定作的、鲜活易腐的、在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品；以及交付的报纸、期刊四大类。 早在“新消法”颁布此条例前，国内许多电商均有“7日无理由退货”服务，如天猫、京东，苏宁易购还在此基础上提出“15日无理由退货”服务。 该条例出台，主要针对商家“若非质量问题不予退货”的行为，让消费者拥有“网购后悔权”。 除了商品范畴的划定外，消费者最为关注的就是无理由退换的时间，“七天”如何计算在新消法中并未明确说明。 对此，中国消费者协会秘书长常宇在做客中新网视频访谈时指出，按照现在法律上解释，七日是指从消费者收到购买的商品的第二天开始，作为七天的第一天，最后一天为第七天，如果赶上国家法定节假日和双休日则顺延，国家法定节假日和双休日结束的第一天为最后的第七天。