行将在香港上市的短视频平台快手又遇到了大费事。

2021年2月1日，中国音像著述权群体治理协会（简称“音集协”）颁布通告，需要短视频平台快手中止侵权行为，下架首批一万个涉嫌侵权视频。音集协在通告中示意，据其统计，截至2020年12月，快手平台有不少于1.55亿个涉嫌侵权的视频。

音集协是代表录音录像作品的著述权（以及邻接权）的权益人对作品的权益启动群体治理的组织。其官网网站的作品库显示，其获授权治理的作品目前有近18万件。音集协的通告称，快手APP上有高达1.55亿个视

上亿视频涉侵权 苹果或下架快手

中国音像著作权集体管理协会在社交媒体发布“关于要求快手APP删除一万部涉嫌侵权视频的公告（第一批）”。公告显示协会已委托“版权检测中心”对快手App上未经许可使用我会管理的录音制品的行为进行监测，发现涉嫌侵权复制录音制品作为背景音乐的视频数量达1.55亿个。

上亿视频涉侵权苹果或下架快手怎么回事

有消息称，去年11月份，音集协已就快手侵权行为正式向国家版权局投诉，同时，音集协诉快手侵犯《鸿雁》等5首歌曲的录音制作者权也在北京互联网法院立案。另外，苹果商店官方也要求快手尽快与音集协解决版权问题，否则应用将会被下架。

另据音集协消息，该协会于今年1月中旬，陆续向国内六大应用商店和苹果应用商店发起“快手侵权下架投诉”。1月28日，苹果商店官方回复邮件，要求快手尽快与音集协解决版权问题，否则将会被下架。

音集协表示，会持续对短视频平台侵犯著作权行为进行监测，并继续分批对侵权链接进行公告，呼吁存在涉嫌侵权行为的互联网平台积极通过著作权集体管理组织解决相关问题，便于权利人有效行使权利、使用者使用作品，保护权利人合法权益。

如何向快手官方报备版权

当你打开快手，往往视频还未缓冲到位，各种BGM第一时间冲撞你的耳膜、勾起你的注意力。 可以说，如果没有这些背景音乐，短视频对用户的吸引力，起码少一半。 马上就要到港交所敲钟的快手，又因为背景音乐的著作权纠纷，被推上舆论的风口浪尖。 2月1日，音集协列出名单，要求快手删除1.55亿个涉嫌侵犯著作权的短视频。 这并非首次纠纷。 快手去年11月发布IPO招股书1天后，该协会召开维权发布会，直指快手侵犯音乐版权，且不愿意积极解决问题。 拥有独立著作权的背景音乐，是视频内容的重要组成部分。 内容是快手商业大厦的基石。 如果根部出现了问题，前狼后虎的快手，又如何成长为真正的参天大树？音集协鏖战快手2月1日，中国音像著作权集体管理协会（简称“音集协”）发布《关于要求快手APP删除一万部涉嫌侵权视频的公告（第一批）》。 公告称，协会委托“版权监测中心”对快手APP上未经许可使用协会管理的录音制品的行为进行监测，发现涉嫌侵权的视频数量多达1.55亿个。 协会公布了相关链接，并于2月1日向北京快手科技有限公司发出通知，要求删除相关视频、停止侵权行为、自查歌曲版权。 同时，音集协表示，将会继续对短视频平台侵犯著作权行为进行监测，并继续分批公布链接并采取相应措施。 例如，协会1月中旬陆续向国内六大应用商店和苹果应用商店发起“快手侵权下架投诉”。 1月28日，苹果应用商店官方回复称，要求快手尽快与音集协解决版权问题，否则将会下架。 音集协是经国家版权局正式批准成立的我国唯一音像集体管理组织，依法享有音像节目著作权或者与著作权有关的权利人自愿结成的全国性、行业性社会团体。 很多人知道音集协，还是因为他们这十几年来对卡拉OK音乐版权的死磕。 如今，这个领域的版权环境已大幅改善。 实际上，这并非音集协与快手的首次交锋。 快手披露港股IPO招股书1天后，协会召开“短视频平台音乐版权维权情况发布会”，重点指向快手APP；这一次，也是在快手上市3天前，都掐准了时间点。 在11月7日的发布会上，协会表示：“自2019年9月开始，音集协就与快手反复沟通要求停止侵权、对权利人进行赔偿及建立版权合作，但快手反馈迟缓、拖延，不愿积极解决版权问题。 ”发布会上还透露，音集协诉快手侵犯《鸿雁》等5首歌曲的录音制作者权于2020年10月12日在北京互联网法院立案，要求停止侵权并赔偿13万元。 该案本应于11月9日开庭审理，但后来因不明原因延后。 而且，如果细究起来，潜在的著作权纠纷，绝不止是在背景音乐方面。 电视剧、电影等视频片段，创意视频的核心创意部分，特殊个人和组织的身份认证等等……风险层出不穷。 应该有不少人是在快手上通过若干个短视频“看”完一个电影或电视剧的；快手、抖音上有多少雷同的视频？这方面的纠纷少，只是因为中国的版权保护还不到位；此前有媒体曝光过山寨明星短视频账号生意经，吸粉、卖号、流量转化甚至是诈骗形成了一套成熟的产业链……启信宝显示，快手科技的自身风险达到738条，关联企业风险389条，其中绝大部分为知识产权纠纷。 快手当然可以辩解，自己只是平台，用户上传内容与自己无关。 但是，互联网平台的责权早已界定，况且，还要看快手在用户上传过程中提供了什么，以及快手通过这些UGC内容获得了什么。 这个2013年诞生的短视频平台，踩准风口迅速崛起，但如今，习惯性地野蛮生长，已经影响到了行业生态的良性发展。 短视频第一股的挑战尽管快手并未重视著作权问题，但这的确不是一件小事。 背景音乐是短视频得以传播与走红的重要因素，是内容的关键组成部分。 而内容，正是快手商业模式的根基。 截至2020年9月30日止九个月，数以万计的内容创作者，在快手平台（APP及小程序等）上生产了2.34万亿个短视频及直播点赞、转发和评论，这些内容留住了平均日活跃用户（DAU）3.05亿，平均月活跃用户7.69亿。 不过，快手正在迎来全方位的用户数下滑。 上述时间段，快手的活跃内容创作者数量下降了26%。 2020年1月25日，快手APP的日活达到3亿峰值；截至11月30日止十一个月，DAU降至2.638亿。 也就是说，大半年时间，快手流失了4000万日活用户。 短视频领域的开创者快手，不仅被后来者抖音超越，最近更是感受到了视频号带来的冲击。 抖音2020年8月对外宣布，日活突破6亿，这还不包括抖音的海外版Tiktok；视频号去年年中宣布DAU超过2亿，其得天独厚地拥有微信的流量支持，超越快手应该指日可待了。 今年春节期间，抖音准备发20亿元红包，快手马上官宣分21亿，网络又跳出来狂撒22亿。 这种略显幼稚的数字游戏背后，是中国移动互联网的内卷。 用户规模从增量获取到存量争夺这几年，巨头们刺刀见红，又不是一次两次了。 2019年6月，快手第一次将焦虑公开化，创始人宿华和程一笑向全体员工发布内部信，对公司长期以来的佛系状态不满，宣布进入战斗模式。 3亿日活的目标，就是那个时候提出来的。 为了迈过这个坎，公司疯狂砸钱。 2017年-2019年，快手销售及营销开支分别为13.60亿元、42.62亿元、98.65亿元，2020年前三季度就达到惊人的198.33亿元。 去年的200亿砸下去，不仅没能让公司稳定3亿DAU，还造成了更大规模的亏损。 2017年-2019年，公司收入分别为83.40亿元、203.01亿元、391.20亿元，本公司股权持有人应占盈利分别为-200.45亿元、-124.29亿元、-196.52亿元。 当然了，这3年的经调整利润均为正值。 去年前三季度，公司收入、应占盈利分别为406.77亿元、-973.71亿元，经调整利润为-72.44亿元。 快手是仅次于抖音的第二大短视频平台，同时也是第二大直播电商平台，仅次于淘宝直播。 但是，快手直播电商呈现出高GMV、低营业收入的特点，去年上半年的货币化率（营业收入/GMV）低至不足0.8%。 而行业整体水平一般在5%左右。 2020年前三季度，公司直播电商GMV达到2041亿元，但电商、网络游戏及其他增值服务板块的营业收入仅占公司总收入的5%，大约为20亿元。 所以，快手三大业务板块中，公司收入仍然重度依赖最原始的直播打赏和流量广告，2020年前三季度占比分别为62.2%和32.8%。 但这并不影响快手在上市路演中大讲直播电商的故事。 这也是没办法，日活下降，前有抖音、后有视频号，收入增速下滑、长期巨额亏损，只能通过高速增长的直播电商GMV来画饼。 从目前的情况来看，一级市场已经把这个饼吃了下去。 1月底，快手公布发行方案，IPO拟公开发售3.65亿股，发行价在105港元至115港元，对应市值4314亿港元至4724亿港元，预计将募资400亿港元左右。 目前，快手新股认购已超数百倍。 2月1日，有快手股票在场外交易市场成交，成交价达到250港元。 看来，2月5日及之后的快手股价，博弈将会继续。 毕竟，画的饼太大，且得好好消化

快手为什么怕官方介入

1.快手为什么在官方介入面前备感压力快手是一款短视频分享应用，它在全球范围内已经有超过5亿的用户。 但是，随着互联网监管日益严格，快手也开始感受到来自政府的压力。 那么，快手为什么在官方介入面前备感压力呢？2.互联网监管趋严导致快手只能谨慎行事近几年来，中国政府加强了对互联网各个领域的监管，对包括快手在内的各种应用进行着严格审查。 在这样的环境下，快手只能更加谨慎地行事，避免触犯敏感话题和政治立场，同时必须注重用户隐私和信息安全。 3.平台责任和用户自发社群之间的矛盾快手作为一个互联网平台，应当承担相应的责任，对发布在其平台上的内容进行监管和管理，但是，用户自发社群的形成也是快手成功的原因之一。 快手需要在平衡平台责任和用户自发社群之间寻找到一个平衡点，以防止平台的正常运营受到干扰。 4.追求商业利益和社会责任之间的矛盾快手是一家以商业利益为导向的企业，但是，它同时也不能忽略自己的社会责任。 在过去的几年里，快手积极推动公益慈善和社会责任，以提高自己在社会上的形象。 但是，追求商业利益和社会责任之间的矛盾仍然存在，快手需要不断寻找到一个平衡点，确保自己的发展与社会责任的履行相辅相成。 5.快手优秀的内容与平台管理不足之间的矛盾快手上有大量优秀的内容，但是，平台管理不足也导致了一些负面的影响产生。 例如，一些视频中存在侵犯他人权益、低俗、暴力等问题，这些都会对快手的声誉和用户的使用体验造成影响。 因此，快手需要在提供优秀内容的同时，也要加强对平台管理的监督，确保平台的正常运营。 6.结语快手作为一家互联网平台，需要不断寻找平衡点，在商业利益和社会责任、平台责任和用户自发社群、内容优秀和管理不足等矛盾中寻找到一个最佳的解决方案。 只有这样，快手才能稳步向前，为用户提供更好的使用体验。