江苏淮安，市民在书店选购图书

2024年网络开售购物季“6·18”来临之前，多家出版社宣布申明，示意拒绝参与京东商城图书版块的“6·18”促销优惠打算，并且将不承当优惠时期发生的任何返利费用。

率先表态的是清华大学出版社、北京大学出版社等10家位于北京的出版社，5月17日向京东全资子公司江苏圆周电子商务有限公司颁布《联结申明告知函》，商务印书馆、人民文学出版社等随即独自颁布《申明告知函》。5月20日，上海出版社运营治理协会的46家会员单位颁布《联结申明告知函》，将这次抵抗执行推向高潮。

常年以来，在购物季时启动折扣力度剧烈的促销优惠是电商平台和出版社的“合谋”，但2024年京东需要“全种类图书以20-30折不等的价保政策介入5月19日至6月20日时期累计8天的促销优惠”，多家出版社不情愿继续配合，它们的理由相似——保养市场的常年肥壮开展、推戴无序竞争。

底价在哪里？

“第一次性有人开局破坏规定的时刻，就不要心存幸运，市场是会反噬的。”

近几年打理自家出版社在京东的自营店时，为了省去跟顾客拉扯多少钱的时期，大雄会间接把图书的售价设置成定价的50折，“多卖一本是一本。”他在一家公营出版社任职。

大雄感觉50折像是市场通过常年博弈后得出的一条多少钱平衡线。很多给京东官网自营店供货的出版社，往常的结算多少钱会在60折左右，优惠时期多少钱会调低至45折，年末结账的时刻会再依据销量给京东必定的商业返点。“促销优惠很频繁，一个月有十天甚至半个月都在促销。”

另一名资深出版从业者通知《南边人物周刊》，“国企社普通的发行折扣不低于60折，这是维持行业基本利用的折扣，优惠时期渠道商以50折开售图书，是出版机构额外拿出营销费来补贴后的多少钱。”依据《出版专业实务》的总结，出版物老本包含开发老本、制形老本和制造发行时期发生的费用，又可以进一步细分为几十项费用，她用书中的案例举例，“一本定价40元的书印5000册所有卖出的话，出版社的预期利润仅有3万余

电子商务企业价格竞争策略都有哪些啊？要详细的，好心人，谢谢啦

当前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。 网站建设呈爆炸式增长。 据统计，至3月底，国内的商业网站已有近9000家。 仅商务网站就有近800家，网上书店就有近200家，网上拍卖店铺180家。 网站的爆炸式增长和网站的无效益落地形成了巨大的反差，一场网络企业的淘汰赛已经开始。 因此，认真研究电子商务的竞争战略问题，就十分必要了。 一、抢占快车道战略抢占快车道战略是一种抢先控制市场的战略。 抢占快车道战略的优点在于，易于形成—种商业龙风，迅速增强互联网企业的业务胎能力；易于调动企业内部的驱动力，使企业各方面的力量为抢占市场形价种合力；易于吸引人才和争取宽松的外在市场环境；易于增强和各方对手谈判的主控力；易于调动媒体花钱的嘴。 进行炒作，动摇竞争对手在同—业务领域扩展的信心。 新浪、网易、搜弧均是当前抢进快车道的网站。 以新浪为例，抢占快车道的战略确实给它帮了大忙，使它既打出了品位又得尽了香火。 特别是当他具有了抗风险能力以后，又加快了全线的资本运作，迅速地进军电子商务，快捷地并购小型网站，使网站迈入了快速发展的历程。 抢占快车道战略有优点也有弊端。 一是目标具有不可替代性，因此不好随意变动和更改，否则将丧失竞争中的有利形势和主动地位。 二是你的战略目标是暴露的。 你的决心、招法、态势、技术上的进展、访问量的多少、成交量的大小、人员的变动、机构的调整，一切一切，都会成为对手研究分析的重点。 抢先还具有冒险性。 这种冒险性主要表现在：较早地进行了大量的资源投入，用于竞争的成本过大，难于短收回；进入快车道后，需要强大的技术和资金支持，一旦有的环节出现问题，被别人反超的可能性很大；迅即膨胀起来的机构，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隐患。 二、专一化战略专一化战略，是一种避免全面出击，平均使用兵力的个性化战略。 这种专一，是从全局出发的专一。 专一的出发点和落脚点是为了争得在全局中的有利形势和主动地位。 它把有限的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力，集聚在某一方面，力求从某一局部、某一专业，进行渗透和突破，形成和突现出局部优势。 进而通过局部优势的能量累积，争得竞争中全局的主动地位和有利形势。 8848网站是实施专一化战略的突出代表。 该网站从自身具有进销存和市场促销经验的实际出发，以自己熟悉的软件、音像制品、图书等为切入点，进军电子商务领域，获得了较快的发展。 在网上商城构建上，目前，他们的日访问量已近200万PageView，日营业额在30.50万元。 经营的商品已达30万余种，已成为一座大型的网上超市。 在配送体系上，他们建立了专业和民间双向配送系统，从而保证了他们在全国400多个城市可以实现送货上门。 在支付手段上，他们采取了多种支付方式。 既可以在网上即时划付，又可以从银行转账、邮局汇款，部分地区可以货到付款，使网民感受到了电子商务的便利。 在技术支撑上，他们建立了从接单开始，全程跟踪的一整套电子管理系统。 自主开发出了一套高适应性、高扩展性的在线销售系统，并且取得了英特尔公司的后续支持，从而保证了电子商务的安全运行。 单看某一项局部的突破，其能量都是有限的。 但是，无数局部的连锁突破，就会形成一种增量无形资本。 正是这种增量无形资本，使8848网站站住了脚，挺直了腰。 在电子商务实践中，个性化越强的网站，越有稳定的客户群。 像国内首家消费者权威信息网站——阿凡提网站；全国最大的少年儿童网上超市——乐友网站；肾病人的专业网站——肾移植网站等，都以其鲜明的专一特色，赢得了网民的喜爱。 三、人才风险战略人才是互联网企业的未来。 人才的竞争，比资源的竞争、市场的竞争，更加外露，更加明显，更加激烈。 1．无声走失风险。 这是当前各个网络公司遇到的最普遍、最头痛的一个问题。 绝大多数网络企业都经历了因人才流失而造成的痛苦与无奈。 因此，对于人才走失可能造成的风险和震颤，不少企业已经体会很深。 在各种诱惑之下，他们经常拔腿走人，无声离去。 2.无形资产流失风险。 网络企业一项最重要的资本就是无形资产。 通过获取竞争对手的商业秘密、技术机密，把对歹搞垮是一种非常险恶的招法。 由于网络实在太没有规则，太缺少秩序，恰恰绘竞争者们太多的施展心计的余地和机遇。 他们会选择你最困难的时候下手。 既挖走了人才，又获取了价值连城的无形资产。 值得指出的是，当前一些网络公司的领导，缺少对竞争残酷性的认识。 一面善待竞争对手，一面继续对人才进行大幅度调整。 有的单位人才的进出比高达50％。 这种大进大出的最大恶果，在于破坏了网络企业稳定的工作环境、心理环境和文化氛围。 企业筛选人才的自自由度越大，人才流动的随意性越大，人才带走的无形资产越多。 长此以往，要么成了结工资的培训学校。 这些人，今后将使企业增加10倍的管理成本。 3．竞争战略外泄风险。 通过获取对手的竞争战略，把对手搞垮，是现代商战中常用的手法。 竞争战略外泄，一般有三种可能：一是核心人员走失而带去的；二是竞争对手刺探挖去的；三是内部人员无意泄露的。 因此，我们一定要有清醒的认识和恰切的估价，并尽快建立起抵抗人才风险的机制和严格的管理制度，防范和化解人才风险。 4.整合聚才风险。 电子商务网站增多的结果，必然是部分有实力网站的迅速崛起和一批弱小网站的接连倒闭。 这就是市场的法则。 这种法则在人才问题上的最激化的表现，就是“为了得到鱼仔而吞掉鱼”。 通过收并弱小网站，迅速地把各路人才聚拢起来，搭建起自己的、合理的人才构架。 这被那些正在崛起的网站，看成是最便宜的事。 这里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。 事情的结果，已经不是人才的个别和局部的流失，而是整个网站的灭失。 四、从不定式中寻找定式战略一条道大家都走，必然拥挤不堪。 于是人们开始另辟蹊径。 在我们进军电子商务的进程中，很有必要把这种另辟蹊径的思路，提升到战略高度来审视。 当前电子商务中，业界公认的有三种商业运作模式。 即CtoC模式、BbC模式和BtoB模式。 第一种模式是一种交易市场模式。 网站提供交易区和拍品，消费者对消费者自由竞价成交。 雅宝、易趣网均是这种类型的。 第二种模式是商家通过网站，把商品直接交给最终消费者。 亚马逊和8848网站均是这种类型。 第三种模式是从企业到企业之间进行的买卖行为。 通用、波音、福特等一大批企业，较早地就在互联网上进行了这种商务运作，极大地降低了他们采购成本。 克隆以上三种模式似乎成了电子商务的定式。 于是，它获得了多种技术支持。 然而，我国市场发育尚不健全，市场的不确定性，地域情况的差异性，资源的受约性，产业发展的外在性，都要求我们结合我国国情进行新的探索。 当初，书生之家网站就走出了这样一条探索之路。 王东临没有因袭亚马逊模式。 他认为做单和构建庞大的配送系统，不是自己的优势。 而在中文全息化技术上，在数十万源代码软件的积累上他具有自己的优势。 他扬其所长，避其所短，找到了一种以自己独有技术为依托，以网上开架浏览为特点，以销售服务延伸下家，连锁完成配送，发展出BtooBtoC的新模式。 王东临走出了一条电子商务模式的创新之路，而且形成和利用了自己的无形资产，减少了技术上的依赖性。 五、隐形进攻战略隐形进攻战略是避开对手锋芒的一种进攻战略，是在竞争态势上隐蔽地进攻，渐进地成长，悄然地发展。 后起的、弱小的网站宜采用这种战略。 其主要特点是：1．利用特色，快速发展。 网上营销要有特色。 有特色，才能有人气；有人气，才能有商机。 为了让网上竞标和网下交易在大学更加方便，易趣网前不久开展了一项别具特色的校园行活动。 他们这样做的战略出发点，是想完善校园物品交换的网络平台和条件，抓住1000万网民中最有希望、最活跃的群体，使之成为网站的主体。 他们还把网上交流和网下交易有机地结合起来，让网上交易促进网下交易市场的形成和发展；网下交易，成为网上交易的发展和延伸。 2．利用夹缝，快速发展。 大山深处的几朵小花，注往长得很茂盛。 当别人发现它们的时候，它们已经具有了抗风险能力。 实行夹缝战略要随时掌握全局的动态和发展。 商战中，竞争的态势干变万化，商机的出现稍现即逝。 我们必须适时地、谨慎地做出第一反应。 与此同时，还要抓好理财。 摒弃那种一掷干金的阔少作风，力争以最小的投入产出比，在最快的时间内，走出亏损。 3．参与整合，寻求发展。 随着竞争的加剧，网络企业必然出现狼吃小羊的现象，收购和兼并是竞争的必然。 你越有特色，越容易成为整合的目标。 这时，有两种办法。 一是参与整合，获得发展。 要在参与的过程中借船海，借鸡下蛋，使自己尽快发展壮大起来。 “脱壳整合”，不失为另一上策。 作为被整合者，脱空交壳，既可以实现无形资产的无成本转移，又可以增强谈判的实力，其实是一种反竞争战略。

亚马逊被诉涉嫌违反反垄断法、抬高价格并抑制竞争，若成立将面临哪些处罚？

亚马逊被起诉涉嫌违反反垄断法，抬高价格并抑制竞争，如果都成立的话可能会遭受到千万美元的处罚。 9月15日最新消息表示美国加州的检方将亚马逊告上了法庭，此次是因为指控亚马逊与第三方签订了一些不平等的合同，必须要求第三方抬高价格才能够在亚马逊上进行售卖，抑制了公平竞争，同时指控当中表示马逊违反了加州《反垄断法》。 因为亚马逊在市场份额当中占据着一大块，如果第三方不遵循游戏规则的话，可能就会被踢出“群聊”，再也没有加入“游戏”的机会，因此很多第三方害怕严重的后果只能够向亚马逊妥协，在收集了两年的证据之后检方最终对其提起上诉，但是亚马逊方面回应称并不存在以上的指控，对相关的观点进行了反驳。 亚马逊被起诉涉嫌违反《反垄断法》而抬高价格并抑制竞争，如果成立的话可能会遭受到千万美元的处罚，不过亚马逊方面面对不公平的指控进行了反驳。 在指控当中指出亚马逊与第三方卖家签订了不公平的协议，对于此事亚马逊相关负责人进行反驳。 说在售卖商品的过程当中，卖家可以自由定制售价，但是如果在亚马逊当中进行售卖的话，亚马逊公司是有权利进行干涉的，可以将其售买的东西不显示出来。 而对于加州检方的相关诉求，亚马逊发言人重新讲述了以上观点，同时希望司法部门能够尽快驳回对方的上诉。 亚马逊被起诉涉嫌《反垄断法》，在面对欧盟委员会的调查时，亚马逊同意妥协。 在反垄断这件事情上，亚马逊同意不会再将第三方的销售数据运用到亚马逊的品牌当中，但是有知情人士表示，亚马逊同意此事但并未实施，此过程目前仅仅只是在开展阶段。 众多事件的发生都在于亚马逊占据着电商市场的大部分份额，因此在电商市场有着足够的话语权。

国美京东苏宁(三大电商巨头的竞争与合作)

国美、京东和苏宁是中国电商市场的三大巨头，它们在竞争与合作中不断演进，影响着中国电商行业的发展。 竞争方面：1.市场份额：这三家电商巨头通过不同的战略布局，争夺市场份额。 例如，京东凭借其高效的物流系统和优质的自营商品，吸引了大量用户；苏宁则以其线下门店和全品类产品，满足消费者的多样化需求；而国美则通过独特的家电销售策略，在家电市场占据一席之地。 2.价格战：为了吸引消费者，这三家电商巨头经常展开价格战。 尤其是在节假日和促销活动中，价格战成为它们争夺用户的重要手段。 3.品类扩张：随着市场的变化，这三家公司不断拓展业务品类，以寻求新的增长点。 例如，京东逐渐进入生鲜、日用品等领域；苏宁开始布局家居、家装等市场；国美也在向家居、家装、汽车等领域拓展。 合作方面：1.供应链合作：为了降低成本和提高效率，三大电商巨头在供应链方面进行合作。 例如，京东和苏宁在家电、3C等领域有深入的合作，共同拓展市场。 2.物流合作：在物流方面，三大电商巨头通过合作提高物流效率。 例如，苏宁物流和京东物流在某些地区实现互联互通，提高配送效率。 3.线上线下融合：为了满足消费者多样化的需求，三大电商巨头纷纷布局线上线下融合。 例如，苏宁和国美都在积极拓展线下门店，实现线上线下一体化。 总之，国美、京东和苏宁作为电商市场的三大巨头，在竞争与合作中不断演进，共同推动中国电商行业的发展。 未来，随着市场环境的变化和技术的发展，这三家公司的竞争与合作还将继续深入，影响行业的发展格局。